Что сейчас происходит с офисами в Новосибирске?

"Первый пошел" или "Мы сделали это"!

https://t.me/nazarovLife - подписаться на мой телеграм канал

Как я уже писал, мы приняли решение запустить серию Круглых столов по разным сегментам недвижимости, чтобы лучше ощутить ситуацию на рынке в моменте, настроения и прогнозы/ожидания участников рынка на самое ближайшее будущее.

Сегодня провели первый Круглый стол. Тема: Офисный рынок. Сегодня-завтра.

Организатор: Nazarov & Partners
Место проведения: офис Nazarov & Partners

В Круглом столе приняли участие:

• Александр Назаров: Nazarov & Partners
• Елена Ермолаева: RID Analytics
• Алексей Карнаухов: управляющий бизнес-центром "Double Hill"
• Руслан Люзенков: генеральный директор "ПЛП Девелопмент групп"
• Евгений Борматов: генеральный директор ООО "Управляющая компания ЭТРО"
• Марина Артемьева: начальник отдела аренды БЦ "Кронос"
• Екатерина Мамедова: ведущий менеджер Отдела аренды БЦ "Кронос"
• Андрей Шмаков: директор ООО "КБК" (Главновосибирскстрой)
• Петр Мельников: компания Недвижимости "Дело Проф"
• Рустам Самидов: генеральный директор компании РЕГИОН -54
• Екатерина Мальцева: руководитель службы продаж проекта Клубный дом «Наследие» корпорации Ёлка
• Ольга Лисиенко: эксперт по международной деятельности

А, также, представители СМИ: НГС, Infopro54, Статус Недвижимость, Авторский проект, Бизнес ФМ

Велась видеосъемка мероприятия.

Тезисно:

• Вакансия помещений в бизнес-центрах класса А и В минимальная или близка к нулю.
• Нет никаких резких движений ни от международных, ни от федеральных арендаторов.
• Снижения или корректировок ставок аренды, условия договоров аренды еще не было. В этих вопросах УК занимают и будут занимать достаточно жесткую позицию. Но, тем не менее, к каждому случаю будут подходить индивидуально.
• Нет, за редким исключением, "писем счастья" с просьбой снижения ставок аренды или расторжения договоров аренды.
• Мелкий бизнес в офисах класса С и D более нервозен. Из уже "пострадавших" можно отметить компании, связанные с производством и логистикой.
• Все участники рынка понимая, что бизнес-центры со временем "морально устаревают" (а основной пул зданий построен более 10 лет назад), активно проводят профилактические работы/ремонтные работы/замену узлов и систем, чтобы поддержать свой статус и классность. Внедряют новые современные системы управления зданиями.
• Понимая возможные сложности с поставкой запасных частей и узлов импортного производства (например, лифты, климатические системы, проч), управляющие компании закупают и организовывают стратегические запасы. Ищут пути, если уже есть проблемы.
• Участники рынка согласны с тем, что Новосибирску нужны новые и современные Бизнес-центры класса А и В, но есть опасения, что в текущих условиях и в ближайшей перспективе это невозможно и нецелесообразно. Как с точки зрения роста себестоимости строительства и ставок по кредитам, так и по полной неопределенности с будущими арендаторами и покупателями. В том числе из-за отсутствия в деловой части Новосибирска правильных, с точки зрения локации, земельных участков.
• Возможно, офисный рынок Новосибирска пошел по пути строительства небольших офисных зданий (от 1 до 3 или 5 000 кв.м) и офисных площадей в крупных жилых комплексах. И это можно уже назвать трендом.
• Один из выводов Круглого стола, что сегодня еще рано обсуждать, анализировать и предпринимать какие-либо резкие действия, поскольку рынок коммерческой недвижимости (а, офисной, в первую очередь) очень инертный и прошло очень мало времени для принятия решений и стратегических ходов.
• Но, все участники Круглого стола находятся в тонусе и смотрят на вещи реально. Все готовы, на сколько можно быть готовым, к работе в ситуации неопределенности.