{"id":13466,"url":"\/distributions\/13466\/click?bit=1&hash=891d339b00b86120568ea8e4296ded112a42876a976e2fd335004400f35cbd30","title":"\u0427\u0442\u043e \u0441\u043c\u043e\u0442\u0440\u044f\u0442, \u0447\u0438\u0442\u0430\u044e\u0442 \u0438 \u043a\u0443\u0434\u0430 \u0445\u043e\u0434\u044f\u0442 \u0432\u0430\u0448\u0438 \u043a\u043b\u0438\u0435\u043d\u0442\u044b?","buttonText":"\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c","imageUuid":"24bb823c-c595-5fc8-be0f-fba9e89237c2","isPaidAndBannersEnabled":false}
Person4U

Косвенная зависимость российских компаний от зарубежных. С чем столкнулся бизнес в условиях новой реальности?

В компании “Аскона” 600 человек остались без работы из-за ухода IKEA, что составляет около 7% сотрудников.

Они занимались производством и логистикой матрасов, которые компания изготавливала для мебельного гиганта.

Часть работников “Аскона” отправила в оплачиваемые отпуска, часть переориентировала, часть отправила в простой с сохранением ⅓ зарплаты. Ходят слухи о сокращениях, но они не подтверждены самой компанией.

К слову сказать, “Аскона” - одна из крупнейших Российских компаний, основанная в 1992 году. Изначально выступала в качестве дистрибьютора матрасов Окского судостроительного завода, а в 1998 запустила своё производство.

В 2003 году стала выпускать матрасы для IKEA по его технологическим картам. С уходом шведа из России объём производства сократился на 30%.

Это яркий пример насколько одна компания может быть зависимой от другой. Вряд ли кто-то не из сотрудников задумывался об этой взаимосвязи. Если честно, для нас сотрудничество этих компаний тоже стало открытием.

Ситуация такова, что несмотря на прямое и экологичное партнёрство, есть косвенная зависимость от разных факторов. И эта зависимость может быть не столь очевидной как в случае с “Аскона”.

Мы очень рекомендуем компаниям проанализировать кто от кого зависит, чтобы не было сюрпризов в виде отсутствия какого-либо звена в цепи.

  • Посмотрите на каком этапе возникают трудности - производство, логистика, сбыт. И не просто закройте пробелы, а также подстрахуйте себя на каждом из звеньев.
  • Продумайте несколько вариантов. Это наша с вами безопасность и возможность не только устоять, но и масштабироваться сейчас.

Наш телеграм-канал с экспертной выжимкой в управлении персоналом и бизнесом: t.me

Наше сообщество в VK: https://vk.com/club211048279

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null