Имея конкретные профессиональные навыки, ты можешь не только осуществить запуск какого-либо продукта, но и успешно его развивать. В данной статье хотим рассказать о самых важных навыках, которые сделают из тебя идеального проджект-менеджера.
Вне зависимости от того, на каком этапе изучения этой темы ты сейчас находишься, важно понимать, что для успешного запуска проекта необходимо обладать огромным количеством скиллов, которые позволят тебе сделать свою работу максимально эффективной.
Профессиональные навыки, которые понадобятся в какой-то определённой деятельности или Hard skills.
Такие скиллы обычно называют профессиональными, их получение идёт в течение обучения или рабочего процесса.
Руководство на всех этапах
Разработка, старт и развитие проекта являются совокупностью многих этапов, которые требуют к себе огромного внимания. Есть один момент: если ты сможешь научиться не просто руководить проектами, но заниматься их постоянной прокачкой — тебя можно будет назвать «бесценным» проджектом.
Распределение задач и контроль их выполнения
За осуществлением любого проекта стоит целая цепочка задач, имеющих абсолютно разные уровни сложности, с которыми необходимо справиться, чтобы закрыть все поставленные цели. Ты должен уметь корректно расставлять приоритеты, формировать задачи и контролировать их реализацию.
Понимание методов управления
Бытует мнение, что каждый крутой проджект обязательно должен иметь представление хоть об одном методе управления (например, Waterfall и PRiSM) и обладать способностью применять его на практике.
Делегирование задач команде и управление ею
Хороший менеджер должен знать как объединить сотрудников в команду, чтобы проект развивался в правильном темпе, назначать обязанности, проводить анализ результатов, заниматься наймом и увольнением работников. При отсутствии management skills, менеджер столкнётся с трудностями в координации сотрудников, что может привести весь проект к краху.
Экспертность в технической части работы
Один из наиболее важных жёстких скиллов — способность не только руководствовать, но и отлично знать сам продукт все его особенности, чтобы была возможность следить за эффективностью роста продукта. Подумай, ведь трудно давать оценку, например, графику в игре, когда ты об этом совсем ничего не знаешь.
Ведение документооборота
Вести отчётность должен любой менеджер, это является неотъемлемой частью его работы.
По нашему опыту можем сказать, что оформление документов — нелёгкая и монотонная работа. Как бы ни было, это необходимо, так как все действия по проекту должны быть зафиксированы.
Планирование
Представляет собой разработку стратегической схемы нахождения проекта на просторах рынка: подсчёт бюджета и нужных ресурсных составляющих, назначение первостепенных дел.
Risk-management
Ни для кого не секрет, что в повседневной жизни мы все окружены рисками. Чаще всего, они присутствуют и в ходе работы над тем, или иным проектом: нельзя исключать тот факт, что каждый из нас может допустить весомую ошибку, которая способна вывести весь проект из строя, нанеся огромный ущерб репутации и финансовым планам. Настоящий проджект-менеджер — человек, способный к предвидению любых рисков и умению их предотвратить, не побоявшись взять на себя ответственность за собственные промахи.
Распределение бюджета и затрат
Любой проект имеет свои ограничения по бюджету, и, конечно же, менеджеру проекта нужно умудряться уложиться в указанную сумму без какого-либо ущерба для процесса работы.
Навыки, полезные во многих профессиях, связанные с личными качествами работника или Soft skills.
Мягкие скиллы обусловлены чертами характера и личными качествами. Это всеобъемлющие приобретённые полномочия, которые мы постигаем либо с опытом жизни, либо по собственной инициативе.
Лидерские качества
Важнейшее умение проджект- менеджеров —обладать искусством оказывать влияние на команду, быть для неё авторитетом. Чтобы это получилось, необходимо не бояться иметь твёрдых намерений, рисковать, быть ответственным, уметь убеждать.
Дисциплинированность и собранность
Представь, что у тебя есть перечень задач, которые нужно выполнить в определённый срок. У тебя всё распланировано и рассчитано, но, неожиданно для тебя, ты не можешь сосредоточиться: постоянно отвлекаешься, не можешь прийти к правильным решениям. Это абсолютно обычное явление, однако, если у тебя действительно большое желание довести проект до успеха-научись самодисциплине, а также не забывай приглядывать и за работой всей своей команды.
Time-management
Все мы с вами знаем, что время является самым ценным ресурсом человечества. Но, при всём при этом, оно ограничено, а это говорит о том, что им нужно разумно распоряжаться. На сегодняшний день существует множество технологий, позволяющих нам правильно и результативно использовать данный потенциал: Закон Парето, автофокус, Пирамида Франклина и т.д.
Предусмотрительность
Обязательно прослеживай все тренды ЦА, проводи анализ конкуренции, рынка, и положения мировой экономики в целом, чтобы понимать: есть ли у этого проекта потенциал, и как поступать в случае кризиса.
Умение вести переговоры
Проектному менеджеру постоянно приходится быть участником переговоров, презентовать продукт, контактировать с подрядчиками и тому подобное. Ты должен уметь наладить коннект с человеком. Тут нужно проявить немного харизмы и использовать убедительные аргументы.
Критичность мышления
Будь уверен, что на твоём пути не раз встретится такая вещь, как недостоверные данные. В таких случаях нужно мыслить трезво, проводя оценку информации объективно и по факту.
Приспосабливаемость
Мы живём в быстроразвивающемся мире, где каждый день создаётся что-то новое, происходит развитие уже имеющихся сфер, вводятся иные тренды. Умей не только адаптировать свои проекты под актуальную ситуацию в мире, но и самостоятельно выводить что-то, что ещё не было заявлено на рынке.
Командная работа
Руководить командой — дело не из лёгких. Собственно, это касается и того, что ты сам состоишь в этом же объединении, занимая ведущую роль. Не стоит забывать о том, что каждый член вносит свою лепту в создание проекта, и, соответственно, важно прислушиваться к их мнениям. А вот слушать лишь свои желания — грубейшая ошибка, которую только может сделать руководитель.
Подводя итог
Дать старт проекту трудно, тут не поспоришь, но, приложив достаточно усилий, ты сможешь реализовать его как следует.
Теперь ты знаешь о том, какие навыки действительно могут помочь в успешном запуске продукта. Освоив их, ты получишь ответы на многие свои вопросы, в голове появятся новые идеи, а твоя работа станет ещё более эффективной.