Быть лидером - это вести за собой людей, вдохновлять и мотивировать!
Моему бизнесу уже больше 11 лет. Со мной люди работают по 3-7 лет, а есть те, кто со мной с самого начала открытия. Мы ежегодно выполняем все поставленные перед собой планы и не просто выполняем, а стабильно перевыполняем. К примеру, за прошлый 2022 год, наш рост составил 30% в сравнении с 2021! А в этом году мы идет к выполнению еще более масштабной цели, к росту в 55%🚀
Знаете, как я мотивирую команду на новые свершения?
✅ Первое.
Для начала Я ДОЛЖНА "ЗАЖЕЧЬ" СЕБЯ, как собственника и основателя, этими идеями! Для того, чтобы давать ту энергию, которая разгонит как моховик в команде желание идти к новым достижениям.
Если у собственника в голове есть идея, но в глазах нет огня , то возможно это не желание новых свершений, а удовлетворение собственных амбиций.
✅ Второе.
Важно, на сколько прозрачно выстроены отношения между собственником и командой.
Работая с предпринимателями я вижу, что не все они убеждены в том, что команда их главный ресурс. Есть собственники, которые появляются в команде только с палкой по понедельникам или строят из себя неприступную важную крепость.
Такое отношение руководителя не будет мотивировать ни на что! Необходимо быть на одной волне со своей командой! Я капитан своего бизнеса и для меня важно, чтобы члены команды гребли в одну со мной сторону!
Доносите до ко команды:
● Куда идет бизнес?
● О чем думает собственник?
● Какие планы у него есть?
✅ Третье.
Важно донести до команды, ЗАЧЕМ им нужно идти к новым свершениям? Что их ждет в результате и какие есть преимущества?
Человек получает импульс к движению после того, как поймет зачем и ради чего это делать.
1 шагом - говорите ЗАЧЕМ это делать
2 шагом - показывайте план действий. Если плана нет, то необходимо привлечь и вовлечь команду к процессу разработки этого плана