Год назад я столкнулся с ситуацией, которая радикально изменила мой подход к управлению и генерации идей в компании. В ходе работы с консультантом, он подсветил (а я осознал🤦♂) что большую часть времени на совещаниях я предлагая свои собственные идеи и не оставляя пространства для мнений команды. Это не только подавляло их креативность, но и неэффективно использовало мой личный ресурс.
Вывод:
1. Не пускать меня на планерки - плохая идея
2. Заткнуться на совещании и слушать - рабочая идея ✅
Данный опыт и осознание проблемы привел к новому бизнес-процессу в нашей компании: перед любым совещанием/планеркой с руководителям или со мной: теперь на встречах я сначала слушаю идеи моей команды, прежде чем делиться своими и выработали простое правило:
Идея > Гипотеза > Задача
Хорошие идеи формируются в рабочие гипотезы и далее в бизнес-процесс по тестированию через задачи в CRM
А причем здесь GPT в заголовке? Прошел буквально год и в эту концепцию пора добавлять нового собеседника👌
И формула результативного совещания превратилась:
Идея Человек + Идея GPT > Гипотезы > Задачи
Это позволило нам не только улучшить внутреннее взаимодействие, но и значительно повысить качество и детализации новых идей и гипотез.Мы начали использовать ChatGPT для генерации новых идей и подходов, что позволило нам расширить количество идей и посмотреть на любую задачу под 1000 новых условий.
Опять же борьба с эффектом "замыленного взгляда" ( Например, мы ведем контент-маркетинг уже больше 3х лет для сети ТЦ и за это время идеи для новых постов тупо иссякли)
Теперь каждый член команды приходит на планерку не только с собственными идеями, но и с предложениями, сгенерированными с помощью GPT. Это создаёт уникальное сочетание человеческого креатива и искусственного интеллекта
Этот подход не только улучшил качество наших планерок и брейнштормов, но и сократил время на их проработку.
Внедряйте не жалко.
А у вас как выстроена работа по идеям в команде?