{"id":13650,"url":"\/distributions\/13650\/click?bit=1&hash=b4a44ea9299acb416ac92e110a87e80acc960de1a8f124e06d52ec1ea62c252a","title":"\u041a\u0430\u043a \u043f\u043e\u0441\u0442\u0440\u043e\u0438\u0442\u044c \u0438\u0434\u0435\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 \u0434\u043e\u043c \u043a\u0430\u043a \u0432 Sims","buttonText":"","imageUuid":"","isPaidAndBannersEnabled":false}
Ника Черменская

В тенчате рассказывала о том, чем опасно мыслить "профессиями", а не "компетенциями". А что нужно для того, чтобы выбрать в команду человека с нужным набором навыков и знаний? Знать, кого и для чего именно ищешь.

Для этого нужно:

🔸 Прописать все действия по проекту.

Абсолютно все, даже незначительные типа "отвечать на e-mail".

🔸 Сгруппировать однородные.

Условно, "создавать баннеры", "создавать рекламные креативы", "оформлять соцсети" будут однородными, потому что все они подразумевают "создавать статичные графические объекты в Figma/Photoshop". А вот "создавать сайты продуктов" лучше вынести отдельно вместе с "наполнять сайт" и "администрировать сайт". Потому что эта группа подразумевает совсем другие навыки и средства работы

🔸 Объединить группы в зоны ответственности.

Одна зона ответственности - это то, чем будет заниматься один человек. И если до этого этапы были, в целом, механическими, то сейчас важно включить адекватность. Не должен у вас фитнес тренер и вести занятия и постить фотки в соц сетях! И не должен один дизайнер работать 25/8 только потому, что вы решили объединить все группы со словом "дизайн" в одну зону ответственности. Именно этот этап я обычно выношу на консультацию с клиентом - без взгляда со стороны зачастую тяжело эту адекватность сохранить.

🔸 Прописать, что должен уметь человек, чтобы закрывать свою зону ответственности.

У меня есть классная формула, но она длинная, оставлю для другого поста. Если кратко, то должно быть прописано, что должно получиться по итогу, какими инструментами для этого принципиально владеть и какие качества и компетенции нужны, чтобы вообще выжить в вашей организации или проекте. Здесь же пишутся формальные требования, если они предусмотрены законом (те самые врачи, учителя и т.д.)

🔸 Определить, как измерить каждый навык.

Важно! Не на собеседовании, а именно в работе. Как будете понимать, сносный специалист, блестящий или не ваш? По каким критериям?

🔸 Дополнить заголовком-профессией.

От этого никуда не деться - подберите условное название в 1-2 слова без предлогов, которыми можно назвать человека с такой зоной ответственности. Помните сами и транслируйте вовне: это название - просто условность! Важно, что человек делает, а не какой на нем ярлык.

🔸 Найти группы действий "на стыке" нескольких зон ответственности.

Те, про которые тяжело было решить, кому именно их отдать. С ними интереснее всего - тот, кому их определили в зону ответственности, должен уметь это делать изначально и классно. Для остальных, кому хотели отдать их, но передумали, нужно создать такие условия, чтобы они научились это делать, и делать сносно. В том числе, обучить их.

И только на последнем этапе мы от "профессий" перейдем к "зонам компетенций" и сможем создать гибкую команду, которой не страшны никакие кризисы и форс мажоры. Согласны?

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null