{"id":13586,"url":"\/distributions\/13586\/click?bit=1&hash=d51248b864fc2536881ecff329f016f361fa84fdd76d6e9aaa5b17f1b9fefbb0","title":"\u0417\u0432\u043e\u043d\u0438\u0442\u044c \u0438\u0437 \u041a\u0430\u043b\u0438\u043d\u0438\u043d\u0433\u0440\u0430\u0434\u0430 \u0432 \u042f\u043a\u0443\u0442\u0438\u044e \u043f\u043e \u0432\u0438\u0434\u0435\u043e \u0431\u0435\u0437 \u0437\u0430\u0434\u0435\u0440\u0436\u0435\u043a","buttonText":"\u0410\u043b\u043b\u043e!","imageUuid":"bc8e606b-9a50-5550-a16e-3fed09971ed5","isPaidAndBannersEnabled":false}
1С ВДГБ

Комплексная автоматизация крупного предприятия с помощью «1С:ERP»

Хотите автоматизировать свой бизнес? Внедрение «1C:ERP» решит все проблемы и не только. О том, как происходит этот процесс и к каким результатам это приводит мы расскажем в новом кейсе.

Цели перехода на «1C:ERP»:

  • улучшение планирования производства;
  • организация оперативного учета сырья и готовой продукции;
  • повышение точности расчета потребности;
  • ускорение оборачиваемости заказов;
  • исключение потерь;
  • улучшение контроля качества материалов на этапах закупки;
  • оптимизация работы с поставщиками;
  • наращивание объемов производства.

Ситуация до старта внедрения «1C:ERP»

До внедрения для учета использовались электронные таблицы, а многие работы проводились с бумажными документами. При этом нормативно-справочная информация не была унифицированной. Это привело к сложностям с планированием производства и контролем работы отделов. Возникли затруднения с плановыми открытиями новых производственных площадок.

Для увеличения объемов выпуска требовалось ускорить и сделать легче обмен данными между производством, отделом закупок и отделом продаж, улучшить контроль производства и оптимизировать работу с поставщиками. Возникла необходимость в организации оперативного складского учета, повышении точности расчета себестоимости, ускорении подготовки управленческой и регламентированной отчетности.

Архитектура решения и результата проекта

Для комплексной автоматизации крупного предприятия была выбрана система «1С:ERP. Управление предприятием 2»

1. Автоматизация управления производством. Организован и упрощен оперативный контроль производства на каждом этапе технологического цикла. Действия помогли предприятию точно рассчитывать потребность в нужных материалах.

2. Автоматический расчет фактической себестоимости выпущенной продукции. Ведение учета не только материалов, но и других затрат, связанных с производством. Теперь в структуре себестоимости можно получить данные от том, сколько компания тратит на материалы, оплату труда, электроэнергию, техобслуживание, аренду и т. д. Действия помогают руководству вести контроль расходов, а также определять критерии для их снижения.

3. Актуальная информация об остатках на складе и текущих потребностях производства. Теперь заказы поставщикам планируются более оперативно. Оборачиваемость запасов ускорилась на 20%, при этом исключены потери. Также у менеджеров появилась возможность формировать отчеты о влиянии качества закупаемых материалов на результаты производства. Действия привели к оптимизации списков поставщиков и исключению из них низкокачественных закупок.

4. Повышение согласованности работы подразделений при создании планов закупок, продаж и производства. Теперь планы оперативно формируются в единой системе на основании актуальных данных об имеющихся запасах, текущих заказах, потребностях клиентов и возможностях производственных площадок.

5. Ускорение сбора информации для формирования управленческой отчетности. Произведена унификация нормативно-справочной информации, форм загрузок и форм отчетов, которые содержат финансовую и производственную информацию. Действия привели к сокращению времени специалистов финансово-экономического отдела тратят на сбор и обработку информации.

Итог: внедрение новой информационной системы позволило создать комплексную автоматизированную систему управления производством. Внедрение дало возможность увидеть, оценить и отделить друг от друга все затраты в структуре себестоимости. Это позволило вести более четкий контроль себестоимость продукции и повысить ее рентабельность.

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null