{"id":13577,"url":"\/distributions\/13577\/click?bit=1&hash=e52de3cb96bc976bea78d5b7766560bb7dab3556d094a176b9efc522dc9ec6a3","title":"\u041a\u0443\u0434\u0430 \u0443\u0442\u0435\u043a\u0430\u0435\u0442 \u043c\u043e\u0439 \u0431\u044e\u0434\u0436\u0435\u0442 \u043d\u0430 \u0440\u0435\u043a\u043b\u0430\u043c\u0443?","buttonText":"\u041a \u043c\u043e\u0448\u0435\u043d\u043d\u0438\u043a\u0430\u043c","imageUuid":"f14d918a-59c9-5701-b718-30025e0ce469","isPaidAndBannersEnabled":false}
1С ВДГБ

Переход с «1С:УПП» на «1С:ERP» меньше чем за год

Порой старые информационные системы уже не могут справиться с растущими требованиями предприятия. В таких случаях необходим переход на новую систему. О том, как происходит этот процесс мы расскажем в нашем новом кейсе.

Цели перехода на «1C:ERP»:

  • исправление налогового учета;
  • настройка прозрачной аналитики по направлениям деятельности;
  • создание матрицы доступа для сотрудников;
  • снижение нагрузки на бухгалтеров.

Ситуация до перехода на «1C:ERP»

Ранее все работы велись в старой версии «1С:УПП». Налоговый учет работал с ошибками и бухгалтерам часто приходилось проводить расчеты вручную. Возникла необходимость в ведении прозрачного учета по всем направлениям. Для таких целей устаревшая «1С:УПП» не подходила. Было решено перейти на современную «1С:ERP», которая может помочь реализовать снизить загрузку бухгалтеров и разграничить доступ к данным.

Архитектура решения и результата проекта

Для решения проблем, описанных выше, была выбрана система "1С:ERP Управление предприятием".

Этапы перехода

1. Предпроектное обследование и анализ ситуации.

2. Перевод с «1С:УПП» на «1С:ERP».

3. Настройка налогового учета в новой системе.

4. Разграничение доступа к данным в матрице контроля доступа.

5. Настройка учета в разрезе проектов.

6. Ввод в промышленную эксплуатацию.

7. Обучение и поддержка пользователей.

В функционал «1С:ERP» пришлось внести доработки под требования предприятия. Был доработан документ «Заказ клиента», сделана отдельная вкладка «Спецификация договора» с многоуровневой структурой для оформления заказов с нулевой стоимостью.

В результате переход с «1С:УПП» на «1С:ERP» был завершен за 9 месяцев, что быстрее чем это бывает обычно. Сотрудникам предприятия была оказана помощь в закрытии квартала.

Итоги: предприятие получило прозрачный и понятный учет в разрезе проектов, что позволяет смотреть первичную документацию по любым операциям и контролировать себестоимость. Благодаря переходу на более современную систему руководство имеет доступ ко всем движениям, закупкам, расходам и выручке по каждой сделке. Анализ экономики направлений можно проводить сразу в суммовых показателях. Действия привели к тому, что сотрудникам теперь больше не надо заниматься ручным трудов в налоговом учете, так как все считается автоматически и без ошибок.

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null