{"id":13580,"url":"\/distributions\/13580\/click?bit=1&hash=749a7bd0e59410ef196f6ff51feb6b4c9f7e6897e3051412b19b72ce9b7d4eab","title":"\u0413\u0434\u0435 \u0431\u0440\u0430\u0442\u044c \u0438\u0434\u0435\u0438 \u0434\u043b\u044f \u0440\u0435\u0434\u0438\u0437\u0430\u0439\u043d\u0430 \u0441\u0432\u043e\u0435\u0433\u043e \u0438\u043d\u0442\u0435\u0440\u043d\u0435\u0442-\u043c\u0430\u0433\u0430\u0437\u0438\u043d\u0430","buttonText":"\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c","imageUuid":"edca0fea-02f8-5eb8-ae8c-3678b2acc040","isPaidAndBannersEnabled":false}
1С ВДГБ

Перевод предприятия с системы MS Axapta на «1C:ERP»

Западные вендеры ушли с отечественного рынка и прекратили обслуживание и обновление своих продуктов. В таких случаях необходим переход на отечественное ПО. О переходе на современную информационную систему «1С:ERP» мы и расскажем в нашем новом кейсе.

Цели перехода на «1C:ERP»:

  • снижение стоимости обладания системой (цены на обновление, доработки и сопровождение систем 1С дешевле, чем у зарубежных аналогов);
  • минимизирование интеграции с бухгалтерскими системами;
  • снижение рисков путем перехода с зарубежного ПО в ключевых бизнес-процессах на отечественное
  • внедрение системы с большим потенциалом развития и масштабируемости без снижения производительности;
  • уход от влияния зарубежных вендоров.

Ситуация до перехода на «1C:ERP»

Западные вендеры ушли с отечественного рынка и прекратили обслуживание и обновление своих продуктов. Возникла необходимость в переходе на отечественное ПО, а в данном случае на современную информационную систему «1С:ERP». Цена за внедрение российских ERP-систем намного ниже, чем у зарубежных.

Компания с системой MS Axapta работает уже давно, в связи с чем, возникла необходимость в обучении сотрудников, которое поможет обойти сложности работы с новой системой и быстро вникнуть во все изменения и особенности системы «1C:ERP». Основная проблема состоит в том, что бизнес-процессы долго не менялись, а в системе скопилось много доработок.

Архитектура решения и результата проекта

Для решения проблем, описанных выше, была выбрана система "1С:ERP Управление предприятием".

1. Проработка разных вариантов типовых решений. Концептуальное моделирование помогло выявить разрывы в функционале в целях и ожиданиях по проекту. Анализ потребностей производства и доработка функционала для закрытия функциональных разрывов - задач, которые средствами типовой «1С:ERP. Управление холдингом» не решаются. В функционал «1С:ERP» пришлось внести доработки под требования предприятия.

2. Перенос данных из одной системы в другую. Ручной перенос данных: метод был использован для маленьких справочников и для ввода остатков по минимальным операциям. Загрузка через Excel: были подготовлены шаблоны файлов, которые были заполнены и загружены в 1С.

3. Тестовая эксплуатация и ввод в промышленную эксплуатацию. Проверка работы доработанного функционала.

4. Обучение и поддержка пользователей.

Итоги: был произведен переход на современную ERP-систему, оптимизированную под законодательство РФ. Оперативный и регламентированный учет теперь ведется в одной системе с прозрачной, достоверной и сопоставимой информацией. Типовое решение «1C:ERP» также было доработано, чтобы покрыть текущие бизнес процессы. При этом был выстроен процесс количественного планирования и сохранен периметр интеграции со смежными системами. Пользователи новой системы отметили удобство работы в ней.

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null