{"id":13650,"url":"\/distributions\/13650\/click?bit=1&hash=b4a44ea9299acb416ac92e110a87e80acc960de1a8f124e06d52ec1ea62c252a","title":"\u041a\u0430\u043a \u043f\u043e\u0441\u0442\u0440\u043e\u0438\u0442\u044c \u0438\u0434\u0435\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0439 \u0434\u043e\u043c \u043a\u0430\u043a \u0432 Sims","buttonText":"","imageUuid":"","isPaidAndBannersEnabled":false}
1С ВДГБ

Перевод предприятия с зарубежной ERP-системы на «1C:ERP»

Западные вендеры ушли с отечественного рынка и прекратили обслуживание и обновление своих продуктов. В таких случаях необходим переход на отечественное ПО. О переходе на современную информационную систему «1С:ERP» мы и расскажем в нашем новом кейсе.

Цели перехода на «1C:ERP»:

  • создание единого интегрированного информационного пространства для автоматизации планирования и учета на предприятии;
  • ускорение формирования и повышение уровня достоверности управленческой отчетности;
  • снижение рисков путем перехода с зарубежного ПО в ключевых бизнес-процессах на отечественное;
  • уход от влияния зарубежных вендоров.

Ситуация до перехода на «1C:ERP»

До перехода управленческий учет в велся в импортной ERP-системе. Но западные вендеры ушли с отечественного рынка и прекратили обслуживание и обновление своих продуктов. Возникла необходимость в переходе на отечественное ПО в сжатые сроки с полным сохранением функционала предыдущей системы и с обеспечением возможности тиражирования нового решения на другие предприятия. Так как большая часть сотрудников не знакома с программами 1С также возникла необходимость их обучить.

Архитектура решения и результата проекта

Для решения проблем, описанных выше, была выбрана система "1С:ERP Управление предприятием" возможности которой были использованы по максимуму (управление продажами, закупками, складом и запасами, производством затратами и расчет себестоимости, казначейство, регламентированный учет).

Были задействованы следующие разделы:

1. Управление нормативно-справочной информацией. Разработан механизм загрузки данных в «1С:ERP», структура хранения данных о продукции в «1С:ERP» и реализован учет в нескольких единицах измерения.

2. Интеграция с CAD-системой. Разработан механизм загрузки результатов проектирования и печатные формы проектной документации.

3. Управление продажами. Разработан механизм проектных продаж, конструктор изделий для мелкооптовых продаж и конфигуратор типовых зданий.

4. Управление запасами и закупками. Централизован процесс закупок Компании и нормализирован НСИ Закупок.

5. Управление производством. Разработан механизм правил упаковки изделий, специализированные АРМы для учета производства и настроен параметризированный учет сырья.

6. Расчет себестоимости, финансовый результат, регламентированный учет. Реализована возможность оценки финансового результата каждого проекта и анализ эффективности работы.

Были достигнуты следующие результаты:

  • Создание единой информационной среды для эффективного взаимодействия всех подразделений в рамках сквозных бизнес-процессов.
  • Создание единой интегрированной среды планирования на предприятии.
  • Отказ от использования импортной ERP-системы.
  • Ускорение формирования и повышение уровня достоверности управленческой отчетности.

Итоги: переход с зарубежной ERP системы на "1С:ERP" был произведен быстро с созданием единого интегрированного информационного пространства для автоматизации планирования и учета на предприятии. Функционал прежней системы был полностью сохранен. Сотрудники были обучены и теперь успешно осуществляют работу в новой системе.

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null