Сергей более 20 лет занимается процессами цифровизации бизнеса, за его плечами не один год опыта в проведении консультаций и стратегических сессий, посвященных цифровой трансформации бизнеса.
Он считает, что компания становится цифровой именно тогда, когда в любой момент времени собственник может получить понятный цифровой показатель бизнеса.
«Контроль за всей компанией невозможен без качественной цифровой трансформации бизнеса» - уверен Сергей.
Стратегическая сессия
Качественная цифровая трансформация бизнеса всегда начинается со Стратегической сессии, на которой обязательно должны присутствовать собственник и руководители основных подразделений. Важно договориться с ключевыми сотрудниками , разобраться кто за какие показатели отвечает , зафиксировать стратегию Цифровизации и составить Цифрового двойника бизнеса. Желательно для организации сессии привлечь эксперта-фасилитатора, который упростит процесс коммуникации и подберет алгоритмы, параметры и цифры, на которые нужно ориентировать при составлении стратегии цифровизации.
Внедрение системы отчетности
Качественное принятие решений - одна из главных целей цифровизации. Собственник должен принимать решения на основе цифр, а не ощущений.
Подбор системы доступа к данным
Важно не только оцифровать данные, важно, чтобы доступ к ним был быстрым и удобным в любое время.
Подбор вменяемых подрядчиков
Надо понимать, что глубинные изменения внутри системы возможны только извне. Сама система не способна на изменение. Поэтому для цифровизации нужны эксперты и профессионалы в своей области.
Личный контроль
Собственнику нужно иметь высокую мотивацию и руководить процессами цифровизации лично. По большому счету, максимально заинтересован в цифровизации именно владелец бизнеса. Главное, разбить процессы на этапы и не сдаваться.