На Эконс недавно вышла интересная статья про экономические аспекты двух ключевых карьерных (и образовательных) стратегий: «стратегии ежа» и «стратегии лисы».
«Ежами» можно назвать «специалистов» – экспертов в одной области, «лисами» – «универсалов», обладающих широким спектром навыков и опыта в различных дисциплинах.
Исследование показывает, что на рынке труда универсалы могут быть привлекательнее для работодателей, чем специалисты.
Работники с высокой специализацией зарабатывают больше «универсалов», но проигрывают в доходе при трудоустройстве после вынужденного увольнения. Их заработок при трудоустройстве на новое место остается сниженным на протяжении довольно длительного периода, до 5–7 лет, и, несмотря на постепенное восстановление в течение этого времени, так и не возвращается к первоначальному уровню. Авторы исследования назвали это «проклятием ежей».
Также в исследовании анализируется transferability rate разных профессий. Специальности, где больше горизонтальных функций и знаний, то есть где вы можете охватывать функционал смежных профессий, имеют больший шанс устроиться на работу в случае увольнения.
Современное общество – общество специалистов, поскольку «знание предмета» представляет собой устойчивый источник преимущества в конкурентной среде: люди получают больше знаний о своем предмете, становятся экспертами в своей области и благодаря статусу эксперта обеспечивают себе продвижение по карьерной лестнице. «Ежи» стали доминировать в академических кругах, медицине, финансах, юриспруденции и многих других профессиональных областях, однако эра специалистов возможно подходит к концу – будущее может принадлежать универсалу.
Слабое место специалиста – в ограниченном видении: «К сожалению, это правда, что эксперты, как правило, лучше видят свои конкретные деревья, чем лес всей жизни», – признавал Гарретт Хардин, автор концепции «трагедии общин».