{"id":13572,"url":"\/distributions\/13572\/click?bit=1&hash=1b184683c12dd3fe683ea6215405917e2080e9ba9a81477851ab7a5867d03ddc","title":"\u0413\u0434\u0435 \u0438 \u043a\u0430\u043a \u043f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c \u043f\u043e\u043c\u043e\u0449\u044c \u0432 \u0440\u0430\u0437\u0432\u0438\u0442\u0438\u0438 \u0441\u0442\u0430\u0440\u0442\u0430\u043f\u0430","buttonText":"","imageUuid":"","isPaidAndBannersEnabled":false}
Перформия

На что влияет наем и почему на него стоит обращать внимание

Президент компании Ford Ли Якокка утверждал: «Суть любого бизнеса можно свести к трем словам: персонал, продукт, прибыль. Если у вас проблемы с первым пунктом, о двух других можете забыть».

На что влияет наем и почему на него стоит обращать внимание

Ваш бизнес находится в руках тех, кого вы нанимаете. И тем не менее область найма часто остается за пределами внимания руководителя. Это большое упущение, поскольку наем напрямую влияет на безопасность и успех организации.

От чего зависит прибыль компании

Прибыль компании складывается из ценности вклада каждого сотрудника – от собственника до рядового работника. В свою очередь, ценность вклада сотрудника складывается из количества пользы, которую он приносит, то есть его эффективности. А эффективность работы сотрудника зависит от его «могу» и «хочу».

«Могу» – это потенциал человека, совокупность его возможностей и способностей.

«Хочу» – это его вовлеченность, то есть желание работать и готовность прикладывать усилия ради блага компании.

Эти две составляющие складываются в формулу прибыли, которую сформулировал основатель и президент «ПЕРФОРМИИ» Владимир Сидоренко:

ПРИБЫЛЬ КОМПАНИИ = ПОТЕНЦИАЛ СОТРУДНИКОВ × ВОВЛЕЧЕННОСТЬ

Рассмотрим подробнее ее составляющие. Потенциал сотрудника включает в себя:

  • Продуктивность – способность достигать поставленных целей и давать ожидаемые результаты.
  • Личностные качества – «вспомогательные инструменты», которые влияют на эффективность работы.
  • Знания и навыки.
  • Уровень мотивации.

Чем выше потенциал сотрудника, тем больше пользы он может принести организации. Потенциал сложно изменить. Его можно повысить обучением, но только в том случае, если человек готов и желает обучаться – а это уже вопрос личностных качеств. Поэтому лучший способ повысить эффективность персонала – нанимать сотрудников с изначально высоким потенциалом.

Но важно понимать, что наем продуктивных сотрудников сам по себе не поднимет прибыльность бизнеса. Задача руководителей – сделать так, чтобы подчиненные раскрыли свой потенциал. Здесь начинает действовать вторая составляющая формулы прибыли – вовлеченность.

Нанимайте сотрудников с высоким потенциалом

Вовлеченность, в отличие от потенциала, гораздо легче поддается изменению, поскольку это не человеческое качество, а характеристика взаимоотношений сотрудников с организацией. Она повышается путем грамотного управления персоналом.

Кто должен отвечать за наем

Часто руководители полностью делегируют функции найма менеджеру по персоналу и никак эту область не контролируют, поэтому им приходится работать с теми сотрудниками, которых им предоставили. На усиление таких сотрудников уходит много времени, денег и сил – и это редко дает нужный результат.

Проще развивать изначально продуктивного сотрудника

Чтобы избежать этого, сделайте наем частью управления. Собственник должен сам определять, какую технологию найма использовать в компании, тогда подбор сотрудников станет системным и предсказуемым, а управление и работа с вовлеченностью – эффективными.

Кроме того, наем сотрудников на топовые позиции – задача самого собственника, и это еще одна причина, по которой ему необходимо разбираться в вопросах найма.

Успехов в бизнесе!

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null