С чего начинается хороший проект? С идеи, достаточного количества ресурсов или может с простого желания? У нас с коллегами есть негласное правило, которому мы следуем уже очень давно, благодаря чему можем гордиться нашими завершенными проектами и уверены, что будем гордиться будущими.
Это правило – не браться за проект без качественно составленного технического задания (ТЗ). Если оно составлено слабо и невнятно, конечный результат будет примерно таким же. Это вовсе не значит, что мы отказываемся от таких проектов, наоборот, направляем и помогаем заказчикам составить его так, чтобы результатом гордились обе стороны. Считаем важным пунктом составлять техническое задание совместно.
Для понимания того, с чем предстоит столкнуться в будущем и вокруг чего будет строиться работа, мы решили составить небольшой чек-лист того, о чем важно помнить при составлении технического задания на информационную модель.
Чтобы создать информационные требования, заказчик должен ясно определить цели, задачи, ключевые достоинства и выгоду от использования технологии информационного моделирования и только потом приступать к написанию ТЗ.
Первое, что вам, как заказчику, необходимо сделать — внутри себя разобраться и понять, какие стадии жизненного цикла объекта будут происходить с применением информационной модели. Это может быть:
· Предпроектная проработка
· Стадия П
· Экспертиза
· Рабочая документация
· Строительство
· Эксплуатация
Второе - определить ЦЕЛЬ. Вам нужно честно ответить себе на вопрос – для чего в проект внедряется информационная модель и обозначить это основной целью. Вопросы, на которые в большинстве необходимо ответить:
· Кто будет конечный пользователь информационной модели? (строители, управляющее звено, заказчик, ПТО и тд.)
· Какие решения будут применяться на основе Информационной модели?
· Какая информация должна содержаться в информационной модели и где дальше она будет использоваться (расчет сметы, для ПО по управлению строительством, закупки и тд.)
· Есть ли команда для управления процессами технологий информационного моделирования? и др.
Третье – определить организационные требования к информационной модели на основе первых двух пунктов. Приведем в пример основные:
· Роли и функции участников проекта
· Требования к составлению плана реализации проекта
· Требования к процедурам согласования, способам и форматам обмена данными, среде общих данных
· Требования к сохранности и безопасности данных
· Требования к предоставлению ключевых метрик проекта
И только после того, как получены все ответы, определены цели, задачи, решена организационная структура, вы уже определяете технические требования к информационной модели и прописывает их в ТЗ:
· Общие требования
· Требования к составу BIM-моделей и объемам моделирования
· Требования к уровням проработки элементов BIM-моделей
· Требования к программному обеспечению
· Требования к согласованности систем координат
· Требования к именованию файлов
· Требования к качеству BIM-моделей
Хотим обратить ваше внимание на то, что формирование технического задания, учитывающего все аспекты будущего применения технологии информационного моделирования в проекте – залог эффективного планирования и последующей реализации инвестиционно-строительного проекта.
Надеемся, что этот материал помог вам сформировать представление о том, что следует помнить и на что нужно обращать внимание при создании технического задания на информационную модель.
И напоминаем, что вы можете довериться нашему опыту работы и полностью делегировать процесс создания ТЗ на информационную модель или же привлечь нашу команду на том этапе работ, на котором возникли трудности, мы всегда открыты к взаимодействию и готовы помочь.
Подписывайтесь на наш тг-канал и
оставайтесь на связи с BIMDATA!