Выполнить IT-проект без сильной сплоченной команды невозможно, также как возвести надежный дом без фундамента.
Базой для построения любой IT-команды являются четко сформулированная цель, к которой стремиться любой член команды в рамках определенной для него роли.
Выделим 5 основных принципов, которых стоит придерживаться:
1) Каждый на своем месте
Любой член команды должен понимать свою роль в проекте, круг выполняемых задач, кто ЛПР, к кому можно обратиться за помощью при возникновении трудностей. Роли необходимо иногда корректировать, поскольку одним сотрудникам требуется обучение, другим становится тесно в своей должности, третьи покидают коллектив.
2) Внедрение методологии ведения IT-проектов
Методология — система, благодаря которой можно снизить риски, предотвратить дублирование функций, четко распределить роли, передать знания от одного участника команды другому, выявить слабые места.
Самыми популярными методологиями управления проектами являются Waterfall, Agile, Kanban, Scrum.
3) Правила, ритуалы и внерабочее взаимодействие
Фиксация времени ежедневных встреч для обсуждения задач, планерки в конце недели для подведения итогов, мероприятия вне офиса, поздравление коллег с памятными датами, встречи подчиненных с руководителем с глазу на глаз — эти мероприятия позволяют укрепить связи в коллективе, выявить возможные проблемы, дать направления для роста.
4) Фидбэк
Обратную связь могут давать руководитель IT-проекта, коллеги, специалист HR-отдела. Это позволяет показать значимость сотрудника, его причастность к команде, мотивировать, подметить успехи, либо указать на проблемы и на то какие навыки необходимо подтянуть, определить план дальнейшего развития.
5) Инвестиции в членов команды
В сфере IT развитие сотрудников должно происходить без остановки. По статистике при инвестировании в навыки и знания персонала, показатели работы улучшаются почти вдвое. Повысить профессиональный уровень членов команды можно различными способами: менторство коллег и обмен опытом, обеспечение доступа к обучающим курсам, разработка индивидуального плана развития.
Люди — это ключевой ресурс любой компании. Однако для успешного выполнения проекта мало найти IT-специалистов с прокачанными навыками, не менее важно чтобы коллеги притерлись друг к другу, работали слаженно. И порой им необходимо в этом помочь.
Какие методы Вы используете в работе с коллективом?
ГК Финрул
Концептуальное IT-проектирование и финансовый менеджмент
https://finrulefinance.com/
+7 495 988 0966