Много времени на уточнение тратят менеджеры предприятия на прогнозировании данных уже после того, как материалы сданы в финансовый отдел. Главное, чтобы документы не требовали уточнений и доработок, но, к сожалению, это оказывается почти нереальным. Но все-таки стоит стремиться к тому, чтобы количество доработок постепенно уменьшалось до полного их исчезновения. Обычно финансовый отдел не может заставить своевременно подавать материалы, потому что не обладает рычагами воздействия на лиц, составляющих функциональные бюджеты. Это в состоянии сделать только генеральный директор, установив сроки подачи материалов и ответственность владельцев бюджетов. За грамотность использования методики расчетов бюджета финансовый отдел несет ответственность. За использование методов расчета бюджета контроля зависит от информации. Этот подход даст возможность разумно использовать рабочее время и генерального директора, и сотрудников предприятия, имеющих высокий квалификационный уровень. Вполне возможно, что ваше предприятие не нуждается в том, чтобы финансовое бюджетирование было полностью автоматизировано. Всего 20% информации показывает практика используется для систематического анализа.