Ну смотрите. У вас теперь по расписанию сколько встреч в месяц с большим начальством?
Как сейчас помню, каждую встречу с большим боссом мы готовили как к утреннику, недели две. Песни там, танцы разучивали, реквизит готовили.
Вся остальная работа при этом практически останавливалась.
Ожидания от таких встреч у руководства совершенно однозначные - это должно быть впечатляющее шоу.
Я ситуацию знаю не по наслышке. Меня со скандалом сняли с руководства проектом ровно за то, что я плохой шоумен. Хотя реализацией проекта большой босс был очень доволен.
Если по вашей методике встреч с большим руководством больше одной в месяц, то доля шоу-бизнеса в бизнесе сибура вырастет с 30-50% примерно до 100.
Я поэтому и говорю, что проблема не в том, что мало встреч и посоветовал вам показать начальству как это работает у других. Не увидев как можно работать с меньшей долей шоу бизнеса они просто не поверят вам.
С приживаемостью все просто. Если то что вы придумали помогает делать результаты, то этим пользоваться будут. Если не помогает, то не будут. Из ваших статей выглядит так, что это дополнительный комфорт для руководителей и контролёров, но лишняя головная боль для проектных команд. Надеюсь, что ошибаюсь и через полгода все жить не смогут без ваших нововведений.
На сколько процентов сократили?
За примером далеко ходить не надо. Посчитайте сколько новых отчётов должен в месяц готовить рук проекта по вашей новой методике.
Отвечу вопросом на вопрос: вы правда считаете, что основная причина медленной реализации проектов состоит в том, что руководители проектов не назначают какие то встречи?
Не припомню проблемы назначить с кем либо встречу в сибуре. И также не припомню такого руководителя проекта для которого было бы проблемой нажать пару кнопок в аутлуке.
Нет. Там был ад и есть ад. Аджайл российским корпорациям не заходит от того, что сам аджайл манифест напрямую противоречит ценностям корпоративных боссов. Поэтому в сбере свой Сберджайл итп
Ок. Делюсь прогрессивной идеей, которая может сработать.
Съездите к китайцам или индусам в гости (если пустят, то лучше к европейцам) и попросите у них конкретные метрики реализации их проектов.
Они вам дадут сроки в 3-5 раз меньше и без какого либо космоса в плане технологий или организации.
Дальше берете под руку своего члена правления, везёте к ним и показываете.
Дальше, если у него загорается искра в глазах, то находите 10 отличий между "у нас" и "у них" и презентуете ему. Желательно снова везёте его туда.
Не увидев он все равно не поверит.
Дальше есть типа 5% шанс, что хотя бы 30% из этого списка удастся перенести на вашу почву.
Ок. Прочел вашу первую статью. Общий послыл, который я в ней вижу: "У нас работают тупые лентяи, которые любой ценой хотят чтобы их проекты не реализовались. И теперь, когда мы их заставили работать как положено, трава зазеленеет и птички запоют на 2 млрд рублей каждый год."
По факту, вы навесили ещё доп бюрократии в систему, которая и так под ней еле дышит.
Через полгодика эта обязаловка деградирует и если вы не имели смелости нанять на этот захватывающий проект маккинзи за пару миллиардов, то про него все забудут и вернутся к прежней реальности
2 млрд за счёт того что всех заставили назначать встречи по расписанию, а не когда они нужны? Это определенно новый уровень эконом обоснования )))
Это ж Сибур. Там нормально расхуярить работающий процесс и вместо помощи с решением проблем просто раздать пиздюлей тем кто подвернётся под руку
Пффф.. гугл анонсировал. ВНИМАНИЕ, АНОНСИРУЮ СВОЮ АИ-ПЛАТФОРМУ ГЕНЕРАЦИИ ТЕКСТА!!!
Ну все. Теперь можно писать, что Гугл и я анонсировали ;)))
Vladimir Chernatkin
Раз в кв норм