Когда лидеры предоставляют членам команды инструменты, необходимые для достижения успеха, выигрывают все
В мире бизнеса мы используем много спортивного языка. Мы "подаем" клиентов, разрабатываем "планы игры" для роста и "бросаем мяч", когда совершаем ошибку. Помимо того, что спортивные тренеры дают нам общую манеру общения в бизнесе, они могут помочь нам стать лучшими лидерами.
Судя по количеству книг по спортивному коучингу, написанных для бизнес-лидеров, я не единственный, кто заметил эту связь. Как пожизненный поклонник спорта, который постоянно учится быть лучшим лидером, я собрал пять тактик коучинга, которые, по моему мнению, могут помочь нам стать лучшими бизнес-лидерами.
1. Ваш успех зависит от успеха вашей команды.
Тренеры готовят своих спортсменов к любой ситуации и обучают их навыкам, необходимым для достижения успеха. Спортсмены понимают, что их успех зависит от тренеров, поэтому они обычно благодарят своих тренеров, когда побеждают.
В бизнесе, однако, многие люди склонны игнорировать эту идею. Ведь всегда найдется один руководитель, который присвоит себе все заслуги своей команды, не так ли? Хорошие лидеры знают, что достижение целей - это командная работа. Все должны тянуть в одном направлении, чтобы помочь развитию компании. Лидеры, которые не признают успехи своих команд, упускают возможность поднять моральный дух и создать более благоприятную среду для сотрудничества.
2. Разбивайте новые техники или навыки.
При изучении новой тактики или навыка тренеры разбивают ее на отдельные части. Спортсмены затем тренируются послойно, добавляя каждую новую часть, пока не достигнут достаточного мастерства, чтобы использовать ее в реальных игровых ситуациях.
То же самое относится и к бизнесу. Руководители должны разбивать задачи для сотрудников на части и давать им возможность практиковаться самостоятельно или под руководством, пока они не почувствуют себя комфортно. Сотрудники будут благодарны за время практики, прежде чем им придется использовать навыки в реальных ситуациях, что повысит вероятность того, что они будут использовать их и добьются успеха.
3. Игроки учатся на практике.
Вы можете целый день учить игрока технике, но если он никогда не попробует ее на игровом поле, он никогда не научится использовать ее в игровых ситуациях. Люди учатся на практике, будь то спортсмен или сотрудник, и успех приходит благодаря умению импровизировать с тем, чему мы научились.
Руководители компаний не могут делать все за сотрудников, поэтому они должны позволить им экспериментировать самостоятельно. Дайте сотрудникам свободу использовать то, что они знают, чтобы они могли развить уверенность в своих навыках. Они никогда не достигнут успеха, если будут зависеть от вас.
4. Устраните давление, связанное с победой.
Даже на самом высоком уровне спорт должен приносить удовольствие. Большинство спортсменов начали заниматься спортом, потому что им это нравилось. По мере продвижения к элитному уровню спорт становился все более напряженным, потому что они стали приравнивать успех к победе. Если они не побеждают, значит, они не успешны.
Однако тренеры знают, что спортсмены могут быть успешными даже в случае поражения. Некоторые называют поражения "обучающими событиями", потому что спортсмены извлекают уроки из этого опыта. Как в спорте, так и в бизнесе, прочные победы достигаются путем постепенного накопления опыта, обучения, руководства и деятельности (или игры). Именно стремление к совершенству должно быть признаком успеха, а не победа в турнирной таблице.
Как лидер, вы можете устранить это давление победы, подчеркивая путь к цели, а не только ее достижение. Это поможет членам вашей команды продвинуться на следующем пути.
5. Поощряйте сотрудников к лидерству.
Клише "в команде нет "я"" точно описывает идею команды, которая сотрудничает и помогает каждому сотруднику стать лучше. В командных видах спорта очень важно, чтобы спортсмены поощряли своих товарищей по команде и побуждали их к совершенствованию.
Успешные лидеры делают то же самое, предоставляя обратную связь, подкрепляя позитивные усилия и обеспечивая неформальный инструктаж сотрудников. Лидеры не могут быть везде и делать все, поэтому они должны передавать лидерство своим сотрудникам и поощрять их помогать своим коллегам, как это делают спортсмены.
Спорт может многому научить нас в бизнесе и помочь нам стать лучшими бизнес-лидерами. Приняв менталитет "сотрудники на первом месте", мы сможем лучше обслуживать сотрудников и создавать лучшие организации.
Как однажды сказал тренер мужской баскетбольной команды Университета Кентукки Джон Калипари: "Лидерство - это служение всем, кто находится под вашим началом, спрашивая себя: "Как я могу дать вам инструменты, необходимые для достижения успеха и дальнейшей работы?"" Когда лидеры предоставляют сотрудникам инструменты, необходимые для достижения успеха и дальнейшей работы, выигрывают все.