Поколение Z меняет правила игры: обратный эйджизм
Согласно отчёту аналитической компании Glassdoor, поколение Z готово обогнать бэби-бумеров по количеству работающих полный рабочий день в 2024 году. Блэр Сисил, старший партнёр McKinsey, говорит, что к 2025 году зумеры займут более четверти всей рабочих мест в мире.
По словам эксперта, представители молодого поколения приносят в компании свои взгляды и ценности, меняя условия труда: для них наиболее важны психологическая безопасность, чувство принадлежности и заботливое руководство.
HR-команда компании Agenda Media Group рассмотрела особенности обратного эйджизма, а также пользу данного явления для компаний.
Эйджизм наоборот
Поиск работы — это сложная задача, которая не всегда зависит от профессиональных навыков, особенно в случае вакансий, требующих управленческих способностей. Важно управлять не только процессами, но и людьми. Поэтому при подборе руководителей часто существует определённый возрастной диапазон, в котором идеальный кандидат должен находиться.
Аналогичная ситуация может возникнуть при вакансиях уровня Senior и Senior+. Казалось бы, всё логично: необходим соответствующий опыт, накопленный годами, и определённый стаж работы на аналогичной должности. В результате можно сделать вывод, что для карьерного роста часто требуется ждать определённого возраста, поскольку к молодым специалистам всё ещё относятся скептично, считая их опыт недостаточным.
В наше время, несмотря на распространение идей антиэйджизма, истории о дискриминации на основе возраста не редкость. Люди активно делятся в социальных сетях своими историями о том, как им отказывают из-за «слишком старого» возраста. Однако также существует много случаев, когда молодым специалистам сложно найти возможность проявить себя в роли руководителя из-за их юного возраста. Иногда соискателей могут дисквалифицировать уже на этапе скрининга резюме, принимая решение исключительно на основе возраста.
Аналитики hh.ru и облачной CRM для рекрутмента Talantix провели анализ и выяснили самые распространённые причины отказов работодателей по итогам собеседований. Отказы соискателям в трудоустройстве по явным дискриминационным признакам — из-за пола, возраста, национальности — происходили в каждом десятом случае, при этом самым распространённым из них стал возраст (8%).
Однако важно помнить, что возраст не всегда является определяющим фактором успешности или непригодности кандидата. Опыт, знания и способности играют не менее важную роль в профессиональной деятельности. Необходимо уметь оценивать человека по его качествам и потенциалу, а не только по числу лет, проведённых на этой планете.
Исключение кандидатов из-за возраста может привести к упущению ценных талантов и перспективных лидеров, способных приносить огромную пользу компании. Сложные задачи и вызовы могут быть успешно решены людьми разного возраста, если им даётся возможность проявить свои способности.
В Трудовом кодексе Российской Федерации содержатся законы, регулирующие причины, по которым отказывать кандидатам запрещено. Они подчёркивают принцип равенства возможностей независимо от расы, пола или возраста и призывают оценивать людей исключительно по их профессионализму и способностям. Важно различать формальные и неформальные причины отказа, поскольку официальный отказ чаще всего маскируется под предлог недостаточной компетенции или опыта.
HR-сообщества отмечают дефицит кадров на рынке труда уже сейчас, и одним из трендов в сфере становится повышение возраста кандидатов. Однако рекомендуется обращать внимание не только на старшее поколение, но и на молодых специалистов. Важно и учитывать технические навыки, и развивать мягкие. Возможно, в них заключается не менее важный потенциал и эффективность. Также стоит учитывать конкуренцию и привлекать специалистов, заинтересованных в развитии. Кроме того, молодые специалисты могут предложить новые идеи и подходы, что делает их привлекательными для работодателей.
Аватар поколения Z по отношению к работодателю
Представители поколения Z трудолюбивы: почти 58% готовы работать по ночам и в выходные дни, 77% считают, что им необходимо работать усерднее, чем родителям. При этом сильнейшим мотиватором для них будут деньги — об этом говорят 63% опрошенных. Они ценят стабильность, комфорт и безопасность на работе, а также возможность обучения. Многим важен баланс между работой и личной жизнью. Они рассчитывают на быстрый наём, им нравится личное общение на собеседовании и автоматизация рекрутинга.
Они выросли в мире с развитыми технологиями, поэтому имеют ряд ключевых особенностей, влияющих на их работу. Поколение Z умеет быстро осваивать новые технологии и применять их в повседневной жизни и работе, обладает способностью быстро адаптироваться к изменениям и готово к гибкому рабочему графику, предпочитает самостоятельную работу и ценит возможность принимать решения самостоятельно. Его представители ценят разнообразие, включая различия в мнениях, культуре и опыте, и стремятся к инклюзивной среде, к гармонии между личной жизнью и работой, и они часто выбирают работодателей, уделяющих внимание этому аспекту.
Люди поколения Z обладают уникальными чертами, которые делают их особенно эффективными на рабочем месте. Мотивация, гибкий график, награды, конкретизация задач, а также вовлечение в коллектив — ключевые аспекты работы для них.
Зумеров мотивируют интересные задачи и проекты, которые вызывают у них энтузиазм и вовлечённость. Они стремятся к захватывающим идеям, избегая рутины и монотонности. Гибкий график работы, установленные правила игры, награды за достижения и чёткое определение задач помогут им проявить свой потенциал и достичь поставленных целей.
Такие специалисты отличаются быстрым мышлением и способностью молниеносно усваивать информацию. Для эффективной работы с ними необходимо предоставлять конкретные и разбитые на пункты задачи, учитывая их предпочтение к краткости и ясности. Важно также вовлекать их в жизнь коллектива, обеспечивая возможность личного общения и социализации, что способствует созданию продуктивной и дружественной рабочей атмосферы.
Для эффективной адаптации представителей поколения Z в рабочую среду важно использовать инновационные методы, такие как мобильные приложения, которые помогут им быстро и эффективно освоить рабочие процессы и интегрироваться в коллектив. Поддерживая их потребность в интерактивном общении и обучении, можно создать условия для успешной адаптации и профессионального роста представителей поколения Z.