{"id":14275,"url":"\/distributions\/14275\/click?bit=1&hash=bccbaeb320d3784aa2d1badbee38ca8d11406e8938daaca7e74be177682eb28b","title":"\u041d\u0430 \u0447\u0451\u043c \u0437\u0430\u0440\u0430\u0431\u0430\u0442\u044b\u0432\u0430\u044e\u0442 \u043f\u0440\u043e\u0444\u0435\u0441\u0441\u0438\u043e\u043d\u0430\u043b\u044c\u043d\u044b\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0434\u0430\u0432\u0446\u044b \u0430\u0432\u0442\u043e?","buttonText":"\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c","imageUuid":"f72066c6-8459-501b-aea6-770cd3ac60a6"}

Бирюзовые компании — миф или реальность?

За много лет эволюции люди объединялись в сообщества с самыми разными режимами управления. Некоторые из них остались в прошлом, а некоторые успешно используются в 21 веке. Выделяют 5 различных структур: Красная, Янтарная, Оранжевая, Зеленая и Бирюзовая. Принято считать, что последняя является совершенной моделью компании, однако она не более чем миф. Так ли это? Сейчас выясним.

Бирюзовыми называют организации, где нет привычной иерархии сотрудников, установки руководством целей и выполнения ежемесячных планов. Сотрудники таких компаний движимы идеями улучшения фирмы, самореализацией и в целом относятся к организации как к живому организму.

Бирюзовые компании основываются на 3 принципах-китах, это самоорганизация, цель и целостность.

  • Самоорганизация

Жесткие иерархии сменяются спокойным распределением обязанностей. Решения что, как и когда делать принимаются самостоятельно.

  • Целостность

Персонал функционирует как один большой мозг, сотрудники воспринимаются как полноценные личности, поэтому они могут спокойно выражать свои эмоции. Список обязанностей формируется под рабочих, а не наоборот.

  • Эволюционная цель

Глобальная цель компании определяется самой компанией, а не руководством отдельно. Эта цель развивается вместе с персоналом на протяжении всего времени, пока компания существует. Более того, работники движимы единой установкой “Деньги - ресурс, а не результат”.

Могло показаться, что все это звучит слишком идеально для того чтобы быть правдой. Однако в самом деле существует несколько компаний с подобной структурой. Ниже представлены примеры реальных бирюзовых организаций.

  • Семейная атмосфера в Patagonia

Patagonia - американская компания по производству снаряжения для альпинистов. Внутри главного офиса расположен развивающий центр для детей сотрудников, а также периодически можно увидеть работника, обедающего со своим ребенком на конференции.

  • Отсутствие начальства в Buurtzorg

В Агентство патронажных медсестер абсолютно нет руководства. Сотрудники компании сами решают сколько пациентов нужно обслужить и с какими клиниками заключать контракты.

В России также можно выделить несколько компаний, которые двигаются в “бирюзовом” направлении. Среди них: “ВкусВилл”, “Mindbox”, “Аскона” и другие.

С заботой к Вашему делу, GotDev

0
1 комментарий
Zloy Sniper

Интересная тема. Было бы любопытно почитать больше кейсов с разбором - что там внутри?

Ответить
Развернуть ветку
-2 комментариев
Раскрывать всегда