{"id":13579,"url":"\/distributions\/13579\/click?bit=1&hash=fac1e262bacedc292bce698ad3ca818a77bd592caa4fdfa917a7de6d9e68f657","title":"\u0420\u0435\u043a\u043b\u0430\u043c\u043d\u044b\u0439 \u0431\u044e\u0434\u0436\u0435\u0442 \u043f\u043e\u0442\u0440\u0430\u0442\u0438\u043b\u0438, \u0430 \u0442\u043e\u043b\u043a\u0443 \u043d\u0435\u0442","buttonText":"\u041a\u0430\u043a \u0443 \u043c\u0435\u043d\u044f!","imageUuid":"7b040e27-87ca-5e31-ad48-6ae8b0b1ebed","isPaidAndBannersEnabled":false}
GotDev

6 способов поддержать карьерный рост сотрудников

Отсутствие роста - одна из причин, по которой люди меняют компанию. Талантливые профессионалы хотят работать там, где можно развивать знания и продвигаться по карьерному пути. Предлагаем 6 способов, как не потерять таких сотрудников и помочь им профессионально вырасти.

№1 - Интересуйтесь карьерными целями сотрудников

Проводите регулярные встречи или созвоны с членами команды, проявляйте личный интерес к их планам. Наметьте основные точки на пути к их карьерным планам и вместе обсудите, как успешно до них добраться. Так сотрудники поймут, что их рост важен для компании равно как и для них самих.

№2 - Проводите оценку “360 градусов”

Используйте этот метод оценки раз в квартал. Он даст понять, что нужно улучшить или исправить, какие компетенции развивать, а также проявит сильные и слабые стороны работников. Этот способ хорош тем, что оценку профессионала можно получить не только от руководства, но и от коллег - а это значит, получить разные мнения и взгляды.

№3 - Подчёркивайте личный вклад работника

Напоминание сотрудникам об их роли в общем деле прибавляет мотивации и повышает собственную профессиональную ценность. Не забывайте благодарить отдельных сотрудников за их действия, которые помогают в достижении общего результата.

№4 - Поощряйте желание учиться

На своём примере показывайте сотрудникам, как важно получать новые знания. Уделяйте образованию ваших работников хотя бы час в неделю. Обучение и общение с коллегами поможет профессионалу быть в курсе всего, что происходит в его сфере. В перспективе он сможет делиться опытом и организовывать внутренние обучения для других ваших сотрудников.

Инвестируйте в образование персонала - это окупится несколько раз.

№5 - Развивайте наставничество

Наставничество полезно не только менее опытному сотруднику. Это двусторонний обмен: ментор делится знаниями, а новичок свежими идеями и нестандартными решениями.

№6 - Соблюдайте границы личного времени

Много работать обязательно для карьерного роста, но и здесь нужен баланс. Уважайте личное время сотрудников, поощряйте их грамотно распределять силы. Энергия, которую они получат от отдыха, поможет им работать эффективно.

Ваши сотрудники станут более лояльными и активными, если будут знать, что руководство их поддерживает и заинтересовано в развитии. Желаем успешного роста!

С заботой к Вашему делу, GotDev.

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null