Представители КФУ и ИТ-сферы Татарстана обсудили, какая ситуация сегодня складывается в индустрии и как решать вопросы подготовки кадров
В Казанском университете новости: ИВМиИТ (бывший ВМК) открывает два суперсовременных направления магистратуры, посвященные ИИ и робототехнике. Поможет ли очередная попытка высшей школы решить проблемы ИТ-отрасли? Чего просят от вузов игроки индустрии и как решают свои кадровые проблемы? Об этом говорили сегодня на круглом столе представители ИТ-сферы Татарстана с руководством ИВМиИТ.
«Специалист, вышедший из вуза, подготавливается в компании до шести месяцев»
В Казани состоялся круглый стол, на котором представители татарстанской ИТ-сферы высказали директору ИВМиИТ КФУ (бывшего факультета ВМК) свои пожелания к подготовке молодых специалистов и рассказали, как справляются со своими кадровыми проблемами.
Общая ситуация по набору молодых сотрудников выглядит так: компания берет молодежь сразу после вуза и «дорабатывает» ее под свои задачи. На это требуется время, и немалое. Например, Юлия Лунина, директор по развитию IBR (вендор 1С в Татарстане), объясняет:
— Ребята приходят из вузов не совсем с пустой головой, но нам под наши задачи приходится развивать у них предметную часть. Один молодой специалист подготавливается к работе в компании от месяца до шести. Если, к примеру, он решит развиваться в сторону разработки, нам порой приходится учить его языку программирования, потому что его, скорее всего, не проходят в вузе.
Наталья Кириллова, представлявшая Ак Барс Цифровые технологии, рассказывала о сходной схеме «подготовки» кадров:
— Мы всегда готовы обучать молодежь. Проводим «интенсивы» с вузами, берем ребят на стажировки. Но у выпускника вуза практически нет технической подготовки, и поэтому на первом плане для нас софт-скиллы: умение работать в команде и обучаемость. И если это есть, то все в порядке. У нас есть практика «Бассейн». Когда молодежь приходит, мы их не интегрируем в готовые команды. Объединяем ребят в общие команды на три месяца, где их курируют опытные сотрудники. Через три месяца проводим интервью и по итогам присоединяем их в те команды, которые подходят их навыкам и компетенциям.
Наби Ибатуллин, руководитель Neti mobile, отмечает: очень часто кандидат на вакансию отлично знает теорию, классно отвечает на вопросы, но задачу на понимание алгоритма рещить не может, проваливая элементарные аналитические тесты. В этом году компания запустила летнюю практику для студентов — Ибатуллин говорит, опыт положительный.
Итак, выявляется первая проблема современных предприятий — техническая «недоученность» дипломированных специалистов: компания должна тратить время и средства на то, чем, в идеале, должен заниматься вуз.
Как определить справедливую зарплату?
Еще одна проблема — завышенные ожидания по зарплате. Конечно, по данным исследования HeadHunter, средняя зарплата «айтишника» в России с 2019 года выросла с 55 тысяч рублей до 75 тысяч. Однако всегда ли соответствующий диплом гарантирует хорошую зарплату? Да, но только если в его портфолио есть хоть что-то, кроме дипломного проекта. При этом очень часто работодатели встречают откровенно завышенные претензии на высокие зарплаты от совсем неопытных специалистов — по сути, те предлагают просто платить им за наличие диплома. Например, эту тенденцию отмечает Наби Ибатуллин.
О том, что очень хотелось бы получить специалистов за умеренные деньги, говорит Альбина Мазидуллина, HR-директор АО «Кама». Компания-стартап из Челнов, которая занимается разработкой беспилотных автомобилей, столкнулась с отсутствием специалистов в родном Татарстане, и поэтому вынуждена «покупать» их в Москве и Петербурге. Естественно, им предлагаются огромные оклады: специалисты по ИИ и робототехнике в дефиците, а без них ни один беспилотник никуда не взлетит. Вот и диктуют они цену. А свежеиспеченные выпускники не подходят: чтобы с нуля разработать систему, нужны узкие специалисты.
Кстати, директор ИВМиИТ Дмитрий Чикрин с ходу нашел решение:
— Не там ищете! Вы ведь могли прийти к нам, сообщить, какие специалисты вам нужны, и мы бы вам их подготовили по целевому направлению. Например, магистратуры по нужным вам специальностям мы как раз открываем сейчас.
Но есть и менее печальные для работодателей истории. Так, Юлия Лунина рассказывает что студент-стажер в IBR зарабатывает 18 тысяч в месяц. Затем — от 35 до 55 тысяч, в зависимости от того, какие результаты по проектам показывает. Потом уровень повышается. Профессионалы с большим портфелем проектов честно претендуют на трехзначные оклады. Кстати, в целом зарплатные ожидания в отрасли начиная с середины марта чуть снизились, но часто все равно остаются завышенными.
Итак, вторая проблема современного российского ИТ: раздутые зарплатные ожидания, которые не всегда соответствуют квалификации специалиста.
А что в принципе сейчас с рынком?
Рассказывая о современной ситуации на рынке ИТ, Наталья Кириллова говорит, что в середине марта откликов на вакансии в крупных компаниях стало больше. Кандидаты уходили из стартапов, и на первый план для них вышла стабильность и надежность работодателя. Однако уже сейчас ситуация на рынке выровнялась, количество откликов вернулось к уровню начала года. Кстати, по зарплатам рынок тоже стабилен: резкого их роста не замечено, равно как и резкого снижения.
Эльвира Маматова, старший менеджер по работе с пероналом ICL Cervices, констатирует: мы по-прежнему видим рынок кандидата, и люди действительно стараются выбирать стабильные компании. К лету рынок труда в ИТ стабилизировался практически полностью, его не лихорадит. Люди сидят на своих местах, хотя периодически похаживают на собеседования — просто, чтобы выяснить обстановку.
Юлия Лунина тоже констатирует: в IBR ситуация осталась прежней. Как пять лет назад было тяжело набрать хороший персонал, так же сложно сделать это и сегодня. Но ухудшения ситуации специалист не видит, как не видит и того, чтобы айтишники массово покидали Россию.
«Уже предусмотрены решения»
Дмитрий Чикрин, директор ИВМиИТ внимательно выслушав собеседников, описал две своих новых магистратуры и пообещал: университет в целом и его институт в частности усилят работу под индустриальных партнеров, чтобы на студенческой скамье готовить квалифицированных специалистов, которых не нужно потом еще полгода «обрабатывать напильником»:
— Есть специальные программы, которые позволяют заранее адаптировать студента к конкретному партнеру. И если будет конкретное указание на то, что не так, то проблему можно будет устранить дешевле и быстрее, сократив срок подготовки специалиста. Мы очень быстро реагируем на обратную связь от наших индустриальных партнеров, и на третьем- четвертом курсе учитываем их предложения учитываем. Уже предусмотрены решения!
В свою очередь, компаниям предлагается более плотно и внимательно работать с опорными вузами по своей тематике. Кстати, для многочисленных разработок беспилотников и интеллектуальных систем таким вузом как раз является КФУ. И если заявлять свои пожелания, забирать студентов на стажировки, направлять от себя ребят на целевое обучение и уведомлять университет о том, какие именно специалисты и в каких количествах нужны — проблема, возможно, будет решена!