{"id":14284,"url":"\/distributions\/14284\/click?bit=1&hash=82a231c769d1e10ea56c30ae286f090fbb4a445600cfa9e05037db7a74b1dda9","title":"\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c \u0444\u0438\u043d\u0430\u043d\u0441\u0438\u0440\u043e\u0432\u0430\u043d\u0438\u0435 \u043d\u0430 \u0442\u0430\u043d\u0446\u044b \u0441 \u0441\u043e\u0431\u0430\u043a\u0430\u043c\u0438","buttonText":"","imageUuid":""}

Кейс: Как найти клиента на внедрение «1С:ERP Управление предприятием»?

Большой и сложный проект завершен. Кроме чувства удовлетворения от проделанной работы осталось желание поделиться полученным опытом.

В 2020 году наш партнер ООО «Активная логика» взялся за непростую задачу: внедрить «1С:ERP Управление предприятием» на Свердловский завод трансформаторов тока.

Свердловский завод трансформаторов тока

Что было до:

  • Выпуск и списание материалов производились по факту;
  • Невозможно было точно спланировать дату готовности изделия;
  • Затруднённое взаимодействие между подразделениями тормозило производство;
  • Перепланирование было очень трудоёмким процессом;
  • Работающая изначально система накопила большое количество ошибок, что вызвало невозможность получения аналитических отчетов;
  • Некорректное отражение остатков приводило к сбоям на производстве и срывам поставок.

На запуск проекта было выделено всего 6 месяцев и ограниченный бюджет. Команда «Активной логики» разработала уникальный комплекс механизмов, который позволял перенести и адаптировать данные в «1С:ERP Управление предприятием».

Свердловский завод трансформаторов тока

Что получилось в результате:

  • Предприятие перешло на планирование и контроль в системе «1С:ERP» с полным отказом от использования зарубежной информационной системы;
  • Упорядочено планирование даты выпуска готовой продукции и возможность управлять этим процессом;
  • Налажено взаимодействие между подразделениями;
  • Значительно снижена трудоёмкость перепланирования изделий;
  • Запущен производственный учёт в подразделениях;
  • Введена единая система заявок на снабжение и списание ТМЦ по всему предприятию.

Завод получил единую упорядоченную информационную систему управления с «прозрачной» схемой учета и контроля. Повысилась ответственность и квалификация персонала.

Экономический эффект от внедрения «1С:ERP Управление предприятием»:

А что если использовать этот опыт на других подобных предприятиях?

Это позволит сэкономить ресурсы и время на разработку и внедрение программы.

Мы знаем, что доверить столь серьёзную и дорогостоящую задачу можно только профессионалам, имеющим опыт подобных проектов. Не лишними будут рекомендации довольных клиентов.

Поэтому мы предложили партнеру ООО «Активная логика» услугу Телемаркетинга, в рамках которой:

  • Мы составили коммерческое предложение и написали скрипты для ведения переговоров;
  • За две недели обзвонили 189 заводов трансформаторов тока по всей стране и выявили лиц, принимающих решения.
  • 53 предприятия заинтересовались, запросили коммерческие предложения и демонстрацию результатов внедрения «1С:ERP». Мы передали их в разработку нашему партнёру.
  • 5 заводов находятся в стадии заключения договоров.
0
Комментарии
-3 комментариев
Раскрывать всегда