Ценности — это набор принципов и правил, которые помогают сотрудникам находить ориентиры в ситуациях, не прописанных в должностных инструкциях или планах.
При отсутствии ценностей компании сложно оставаться конкурентоспособной и меняться в соответствии с требованиями рынка. Наличие продуманной корпоративной культуры повышает мотивацию и самоотдачу каждого сотрудника.
❗Очень важно, чтобы ценности сотрудника и организации совпадали более чем на 60%. Не получится заставить человека верить в то, что вызывает внутреннее сопротивление.
Создание корпоративных ценностей — процесс не быстрый. Но результат - вдохновляющий! Компания становится способной решать более амбициозные задачи и достигать общие цели.
Вот что говорит Антон Солодков, директор компании «Ант-Хилл» о результатах внедрения корпоративных ценностей на своем предприятии:
«Что нам дали ценности в управлении?
🔸Освободилось время директора. Большая часть решений стала приниматься без согласования с ним, отпала необходимость дополнительного контроля.
🔸Повысилась самостоятельность руководителей. Им стало легче делать выбор, опираясь на корпоративные традиции.
🔸Изменилось отношение подчиненных к указам руководства. Решения, обоснованные сводом ценностей, стало проще доносить и объяснять. Снизилось число конфликтных ситуаций.
🔸Изменился порядок приема на работу. На первое место вышло соответствие ценностям, проверка проводится еще на стадии собеседования или на этапе стажировки.
🔸«Вымылись» коллеги, не разделяющие общие правила. Улучшился микроклимат, увеличилась эффективность, освободилось время, стало легче.»
❓Какие ценности есть в вашей компании? Согласны с Антоном Солодковым? Поделитесь в комментариях!