Наш коллектив в Мэрии за глаза называли “серпентарий”. Не могу сказать, что это было совсем уж необоснованно. Подковерные игры с каждым годом становились все изощреннее.
Я не гуру создания команд, но за годы работы на гос. службе увидела некоторые закономерности. Женский коллектив — это постоянная конкуренция. Причем, как профессиональная, так и чисто “женская”. У кого красивее платье, у кого дороже украшения, кто худее и привлекательнее?
Мне было крайне сложно работать в таком коллективе, ведь я привыкла доверять и поддерживать. Однако, там такой подход абсолютно не приемлем. Получив пару раз «подставы” на совещании перед руководителем, перестаешь доверять и уж точно совсем не хочется тратить силы на поддержку людей, которые готовы »слить” тебя при первой удобной возможности.
Возможно, я нарисовала очень мрачную картину. Да, воспоминания остались не самые светлые. Однако, в любом, даже самом «сложном” коллективе, всегда есть место людям, которые »не играют” по общим правилам!
И я была одной из них! В моем ДНК зашито сотрудничать честно и открыто. Без двойных смыслов и слов за скобками.
На мой взгляд, именно это помогло мне создать чисто женский коллектив без конкуренции, зависти и лжи. Команда PROпорядок — это более 30 девчонок, которые не просто дружат и поддерживают друг друга. Это женщины, хрупкие плечи, которых поддержат в самых сложных жизненных ситуациях.
Я всегда смело говорю, что команда PROпорядок — это моя вторая семья. Здесь я чувствую себя в безопасности и могу быть собой.
Возможно, мне просто повезло. Но говорят, что мир вокруг нас такой, каким мы его создаем.
Несколько рекомендаций, тем, кто сегодня стоит у истоков создания женской команды:
1. Будьте честны с коллективом. Называйте вещи своими именами и не скрывайте информацию о положении дел в компании.
2. Объясните «почему”. Сломать «через колено” можно практически любого, вопрос только »зачем”? Расскажите, почему приняли такое решение. Это поможет коллективу действовать из позиции »хочу”. Да и идей они вам накидают килограмм.
3. Не допускайте деструктива, особенно в коллективном общении (чаты, встречи). Пресекайте негативные разговоры, споры и запретные темы (религия, политика, сексуальные предпочтения) на публике.
4. Хвалите публично, ругайте лично. Не допускайте публичной критики сотрудника, только если вы не приняли решение с ним расстаться.
5. Не выделяйте любимчиков (даже если таковые имеются). Равенство — один из залогов успеха любого коллектива. Как только допускаете ситуацию, где один может все, а другие — ничего, вы вступили на путь создания “серпентария”.
6. Создавайте «здоровую” конкуренцию. Коллектив не должен “заслуживать” вашу похвалу. Ваша задача мотивировать на успех компании, а не стремление "переиграть” соседа.
7. Будьте внимательны к каждому сотруднику. Старайтесь интересоваться их личными делами и внутренним состоянием. Наличие психолога или коуча в коллективе даст вам фору в 500 очков перед другими компаниями.
Говорят, что рыба гниет с головы. Если чувствуете, что в коллективе что-то неладное, подойдите к зеркалу. Посмотрите внимательно внутрь себя. Что там творится?