Самоорганизующиеся КОМАНДЫ!
*из Agile, Менеджмента 3.0
Это группа лиц в которой преобладает горизонтальная система управления, с ярко выраженным со лидерством, т.е. проявление лидерских качеств каждого в команде.
Самоорганизующаяся команда объединена общими целями компании, за которые она полностью и добровольно берет ответственность.
Еще важное отличие самоорганизующейся команды - это ответственность за ресурсы компании:
- Деньги
- Время
- Сотрудники
- Партнеры
- И т.п.
И эта ответственность распространяется не только на ТОП менеджмент компании (как принято в вертикальных системах управления), но и на линейный персонал.
Что если честно ответить себе на вопросы:
* В вашей компании все сотрудники знают цели компании?
* Как и кем распределяются ресурсы?
* Кто несет за них (ресурсы) ответственность?
* Кто принимает участие в стратегическом развитии компании?
* Как часто вы синхронизируетесь с командой, чтобы анализировать и отслеживать прогресс?
Какие выводы после ответа на эти вопросы?
Что хочется изменить?
Чтобы компании прейти к самоорганизации, необходимо развивать осознанность всем участникам процесса от фаундера и СЕО до линейного персонала.
Это серьезная трансформация сознания и поведения.
Когда развитие каждого и команды в целом происходит по спиральной динамике вверх.
О трансформации, по спиральной динамике Грейвза сделаю обзор в следующих постах.
От директивы к бирюзовым организациям.
От вертикальной к горизонтальной системе управления.
Юля, класс🤩Спасибо тебе🤗
😉