{"id":13654,"url":"\/distributions\/13654\/click?bit=1&hash=7a7aa21667aefd656b6233efba962ecbef616dfd5ac100a493b4b5899b23ff1f","title":"\u041c\u044b \u043f\u043e\u043f\u0440\u043e\u0441\u0438\u043b\u0438 \u0440\u043e\u0434\u0438\u0442\u0435\u043b\u0435\u0439 \u043e\u0431\u044a\u044f\u0441\u043d\u0438\u0442\u044c, \u043a\u0442\u043e \u0442\u0430\u043a\u0438\u0435 \u00ab\u043a\u0440\u0435\u0430\u0442\u043e\u0440\u00bb \u0438 \u00ab\u043f\u0440\u043e\u0434\u0430\u043a\u0442\u00bb","buttonText":"\u0421\u043c\u043e\u0442\u0440\u0435\u0442\u044c","imageUuid":"32086418-934b-5de5-a4ef-6425a84c490a","isPaidAndBannersEnabled":false}
Сергей Марков

Как сохранить свой бизнес в новой реальности?

Я привык называть такие моменты в жизни — НОВЫЕ СИТУАЦИИ, ведь лингвистика имеет особое значение.

Мой жизненный опыт бизнесмена, руководителя и ментора подсказывает мне следующее:

В первую очередь необходимо стабилизировать свое состояние. В состоянии растерянности или тревоги никакие правильные мысли предпринимателю или руководителю в голову не придут. Никаких правильных решений он принять не сможет. После чего стабилизировать состояние людей, которые вас окружают и от вас зависят – вашей команды и семьи.

ЧТО ПОМОЖЕТ:

● Активнее займитесь своим любимым видом спорта, хобби, чтением хороших книг, просмотром хороших фильмов.

● Увеличьте общение со своей поддерживающей средой, особенно в части обсуждения успешного решения разных кейсов.

● Исключите просмотр новостей в режиме онлайн. Целесообразно только периодически, точечно интересоваться, что происходит. Все остальное время заниматься своими делами.

● Больше гуляйте на свежем воздухе, желательно на природе.

● Делайте как можно больше для развития гибкости, как ментальной, так и физической.

● Делайте больше всего то, что доставляет вам удовольствие.

ЧТО НЕ СТОИТ ДЕЛАТЬ:

● Вовлекаться в пустые разговоры о происходящем – не сливайте туда свою энергию.

● Отрабатывать чужие страхи.

● Пытаться стабилизировать свое состояние какими-либо крепкими напитками, вне зависимости от их стоимости, возраста и сорта, или любыми другими излишествами.

Список можно продолжить, но полагаю, что идея понятна.

Во-вторых, проведите ревизию всех имеющихся ресурсов, как бизнеса, так и своих личных.

В-третьих, актуализируйте свой реестр рисков и способов реагирования на них, у кого нет – составьте реестр.

● Сделайте связку реестра с реальностью вашего бизнеса, с должностными обязанностями, зонами ответственности сотрудников, регламентами и так далее.

● Пропишите плюсы от наступления того или иного риска. Да, да именно так! Плюсов может быть много. Такую работу я часто провожу со своими клиентами в их компаниях.

В-четвертых, введите понятия - краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное планирование.

Для каждого промежутка времени (понятия) пропишите подробно задачи, тактику, стратегию, используемые ресурсы.

Например, в свое время в компании Джоки Джоя я тоже ввел понятия краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное планирование. Далее научил всех смотреть на любую задачу через эту призму. Там я внедрил следующее временное планирование – краткосрочка – горизонт 3 месяца, среднесрочка – 6-12 месяцев, и долгосрочка – 1-3 года.

Эти временные промежутки были актуальны для того этапа развития компании с учетом внешней среды (вспоминаем Ицхака Адизеса: жизненные циклы организации и этап “Давай-Давай“).

В-пятых, примите необходимые промежуточные решения и НОВЫЕ регламенты работы с НОВОЙ ситуацией.

Если проделать эту работу качественно, то вы сможете увидеть ситуацию по-другому, чем кажется из состоянии растерянности или тревоги.

Добро пожаловать в новую реальность!

По случаю наступления НОВОЙ СИТУАЦИИ приглашаю руководителей и владельцев малого и среднего бизнеса ко мне на индивидуальные менторские сессии. Проведем ревизию ваших ресурсов. Проработаем управление рисками. Обсудим вашу НОВУЮ ситуацию и варианты решений. Консультирую, развиваю владельцев и руководителей малого и среднего бизнеса.

Видеоотзывы моих клиентов о работе со мной можно посмотреть на YouTube-канале.

Узнать больше обо мне и моих услугах Вы можете на моем персональном сайте.

Искренне Ваш, Бизнес-Ментор Сергей Марков.

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null