Бывает, что многое в компании складывалось исторически. Например, в своё время был рост, для руководства новыми направлениями ставили понятных людей из штата или даже родственников, всё шло хорошо.
Но однажды на рынок вышли конкуренты, произошли серьезные геополитические события, начался кризис и компания перестала развиваться, стало невозможно удержать прежние обороты. А тут ещё и значительные постоянные затраты и обязательства.
В такой момент возникает необходимость оценки эффективности работы каждого направления, отдела или каждого из ключевых сотрудников.
Распространена ситуация, при которой ключевые сотрудники компании зависят от годовых и сиюминутных показателей в виде бонусов, премий, зарплаты и прочего. Поэтому некоторые из них могут просто сидеть на своих местах до последнего, пока капают деньги, приукрашать события и искажать их, теша самолюбие владельца бизнеса.
Как раз поэтому я, как специалист, который не находится у конкретного предпринимателя в штате, не увлечен бонусами, зарплатой и прочим, даю независимую оценку происходящему. Совместно с первым лицом компании разрабатываю план развития в реальных условиях, помогаю оценить риски и возможности.
Искренне Ваш бизнес-ментор Сергей Марков – СКОРАЯ ПОМОЩЬ ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА.
Видеоотзывы о работе со мной можно посмотреть, перейдя по ссылке.
Узнать больше обо мне, моих услугах и посмотреть прайс Вы можете на моем персональном сайте WWW.MENTORMARKOV.RU