{"id":13666,"url":"\/distributions\/13666\/click?bit=1&hash=ff326b72491eac28d0268f29d362002582aac8f74e9d7acf1b49ee0ac1a42b1a","title":"5 \u0448\u0430\u0433\u043e\u0432 \u2014 \u0438 \u0432\u044b \u0443\u0436\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0434\u0430\u0451\u0442\u0435 \u043d\u0430 \u00ab\u042f\u043d\u0434\u0435\u043a\u0441 \u041c\u0430\u0440\u043a\u0435\u0442\u0435\u00bb","buttonText":"\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c","imageUuid":"5ba79695-2be9-5bb9-b913-6f12da0c8995","isPaidAndBannersEnabled":false}
Татьяна Колбасюк

Тестовое задание HR Татьяна Колбасюк

Был ли у вас опыт IT рекрутинга? Напишите позиции на которые вы подбирали кандидатов

- Был опыт подбора системных администраторов и программиста 1С. На данный момент заканчиваю курс обучения по IT-рекрутменту. Кроме того, много технических инженерных позиций, например руководитель технологического отдела деталей точения, и т. д.

Какие каналы поиска использовали для найма? Какие самые эффективные по вашему мнению?

-Для технических специалистов во многом подходит HH. ru, для IT-специалистов Хабр Карьера или Linkedin при необходимости поиска вне страны.

Разрабатывали когда-нибудь систему мотивации для удаленных сотрудников?

-Разрабатывала систему мотивации для производственных сотрудников, но можно подумать и сообразить систему мотивации для удаленщиков.

Работали ли с текучкой кадров? Какие методы применяли?

-Текучка может быть объективная, когда сфера деятельности не очень конкурентоспособная, или субьективная — в этом случае нужно в каждом конкретном случае корректировать ожидания сотрудника и возможности компании. В любом случае это взаимный процесс — не только компания подбирает себе людей, но и соискатели выбирают себе компанию. Надо учитывать интересы всех сторон.

Ситуационные вопросы:

№ 1

Во время собеседования с кандидатом, вы понимаете что по hard skills он идеально подходит, а вот по soft skills может не вписаться в слаженную команду. Сроки горят. Что будете делать в таком случае?

- В любом случае я представлю этого кандидата руководителю и обозначу проблемные моменты. Руководитель на основании текущей ситуации сможет определить — что на данный момент важнее: быстрее закрыть проект или есть возможность поискать еще.

№ 2

Последние два месяца в компании выдались тяжелыми, было много работы по проектам. Вы видите что сотрудники устали и близки к выгоранию. Какие были бы ваши действия в этой ситуации?

- Самое простое — сделать пит-стоп, возможно — какую-то корпоративную активность, по ситуации — спортивно-техническую или интеллектуальную. Обозначить сроки, когда станет полегче, какие-то бонусные составляющие и т.д. И обязательно напомнить, что такая ситуация — триггер развития как компании, так и каждого сотрудника.

0
1 комментарий
R D

Колбасы захотелось

Ответить
Развернуть ветку
Читать все 1 комментарий
null