Список российских систем управления программами и портфелями проектов

Управление проектами в крупной современной компании — довольно непростая задача, требующая учета множества факторов, детальной аналитики, тщательного планирования. Особенно сложно управлять большим портфелем проектов, который характеризуется пересечением нескольких внутренних и внешних процессов.

Для этих целей российские компании до недавнего времени использовали системы от западных вендоров. Однако тенденция к импортозамещению в течение последних лет ожидаемо привела к тому, что сегодня на рынке уже существуют зрелые решения для проектного менеджмента. Ниже представлен список российских систем управления проектами корпоративного уровня.

P.S. В своих комментариях вы также можете указать решения, которые должны попасть в данный список. Мы учтем информацию и обновим данные.

Эта система управления проектами предназначена для проработки проектных идей и формирования оптимального портфеля проектов с учетом стратегии компании, коммерческой эффективности проекта и ограничений по финансированию. Имеет версии для бизнеса и для госуправления. Крупные заказчики: Минпромторг, «РЖД Интернейшнл», РАСУ, «Газпром нефть».

Функциональность

• Технологический стек. Решение построено на базе специализированных программных продуктов собственной разработки.

• Защита данных. Лицензия ФСБ России на проведение работ, связанных с использованием сведений, составляющих государственную тайну, отсутствует.

• Управление документами. Предустановленные регламенты и схемы согласования документов. Редактор документов отсутствует.

• Отчетность. Предустановленные и нередактируемые отчетные формы и дашборды.

• Производительность. При больших нагрузках скорость работы системы снижается.

• Управление доступом. Реализовано распределение ролей и доступа к функциональности. Детализированные ограничения по настройке ролей в рамках отдельных категорий пользователей невозможны.

• Архитектура. Одноинстансная (моно) архитектура. Коробочный продукт. Отсутствие возможности использования отдельных компонентов решения, реконфигурации системы.

• Развертывание. В облаке и стационарное.
• Интеграция. Использованы стандартные механизмы интеграции (REST API).
  

Преимущества

• Применяются лучшие мировые практики для ИСУП, в том числе методика Gate Review;

• Высокий уровень межпроектной и внутрипроектной координации;

• Система прогнозирования и предупреждения отклонений;

• Сильная поддержка при внедрении.

Visary Project — российская система управления проектами, портфелями проектов, программами и отдельными задачами в крупных организациях. Крупные заказчики: «Ростелеком», Департамент информационных технологий и связи ЯНАО, Управление информационных технологий и связи Cанкт-Петербурга и другие, Альфа-банк идр.

Функциональность

• Технологический стек. Платформа разработана на базе net.Core 7, абстрагирована от СУБД и ОС. Платформа Visary включена в реестр отечественного ПО.
• Архитектура. Микросервисная, обеспечивает гибкие возможности по комбинированию функциональных модулей по: автоматизации регламентов (WorkFlow), аналитике и отчетам (BI), проектированию объектной модели; хранению и защите данных и т.д.
  
• Интеграция. С внешними системами и АПК посредством встроенной интеграционной шины. Предустановленные интеграции с: MS Project, JIRA, Confluence и др.
  
• Управление доступом. Применяется гибридная политика управления доступом: ролевая, мандатная и дисректная.
  
• Производительность. Отсутствие ограничений по количеству пользователей и подключений к многопользовательской высоконагруженной системе.
  
• Отчетность. Предустановленные дашборды, виджеты и формы отчетов по проектному управлению. Конструктор построения отчетности и дашбордов (BI) из различных источников данных и экспортом в разные форматы.
  
• Управление документами. Встроенный web-редактор табличных и текстовых документов. Поддержка импорта и экспорта данных. Мощный workflow-конструктор для автоматизации процесса согласования документации.
  
• Low-code. Инструмент объектного проектирования позволяет легко кастомизировать систему — оперативно вносить изменения в код без привлечения разработчиков.
  
• Защита данных. Имеются все лицензии ФСБ, ФСТЭК и Минобороны России, необходимые для промышленных программных решений.
  
• Развертывание. Стационарное и в облаке.
  

Преимущества

• Поддержка гибких методологий: Scrum, Agile, Kanban;
• Удобный и эргономичный интерфейс;
  
• Доступ со всех устройств, в том числе мобильных;
  
• Распределенное кэширование данных;
  
• Управление бюджетированием проекта;
  
• Учет трудозатрат, человеко-часов;
  
• Управление рисками.

Приложение ELMA Проекты предназначено для контроля выполнения проектов, управления ресурсами и организации взаимодействия между участниками проекта. Имеет гибкие настройки шаблонов проектов.Крупные заказчики: Протон-Электротекс, ИЖ-ТЕХНО, Группа компаний «Острова», ТрансМорФлот, Уралбрус, Витебскэнерго.

Функциональность

• Технологический стек. Решение включено в реестр отечественного ПО.
• Архитектура. Структурно на верхнем уровне решение состоит с одной стороны из веб-сервера, с другой — из приложений, которые с ним взаимодействуют. В основе расширяемости — компонентная модель.
  
• Интеграция. MS Project. В версии Enterprise — готовые пакеты для интеграции с шинами данных ESB.
  

• Управление доступом. Гибкое управление правами на базе ролевого разграничения прав.

• Производительность. Версия Standard — до 200 пользователей, версия Enterprise — более 200 пользователей.

• Отчетность. Создание различных пользовательских отчетов, экспорт из разных форматов.
• Управление документами. Общая база документов с разграничением прав доступа и маршрутизацией.
  
• Low-code. Присутствует low-code механизмы для оперативной кастомизации обьектов системы.
  
• Защита данных. Контроль безопасности данных осуществляется на стороне клиента.
  
• Развертывание. На мощностях заказчика.
  

Преимущества

• Управление рисками;

• Календарное планирование, совместимое с календарным планом MS Project;

• Редактируемая диаграмма Ганта.

ADVANTA — российская система управления портфелем проектов. Предназначена для всех участников проектной деятельности: топ-менеджера, руководителя проектного офиса, команды проекта. Аналог Oracle Primavera P6. Крупные заказчики: «Вертолеты России», ЦЭНКИ, «Сухой», «Аэрофлот», «X5 Group».

Функциональность

• Технологический стек. Является решением, объединяющим аналоги Microsoft Project Server, Sharepoint, BI, Excel и другие инструменты. Входит в реестр отечественного ПО. Написана на .Net, C#, React.
• Архитектура. Трехуровневая структура, разделяющая данные, уровень их обработки и уровень представления (тонкий клиент).
  

• Интеграция. С системами бюджетирования, документооборота, 1С, MS Project.

• Управление доступом. Ролевое разграничение доступа к данным.

• Производительность. Штат компании, в которой стабильно работает система ADVANTA, может достигать 50 000 человек. Позволяет одновременно вести более 200 проектов.
• Отчетность. Сводная BI-отчетность по портфелю в один клик.
• Управление документами. Шаблоны типовых проектов, управление договорами, документооборот и согласования, подписка на уведомления.
• Low-code. Адаптация под особенности бизнеса без программирования.

• Защита данных. Контроль безопасности данных осуществляется на стороне клиента.

• Развертывание. Работает как в облаке, так и на сервере клиента.

Преимущества

• Быстрое внедрение;
• Простая настройка;
• Удобный интерфейс с дашбордами;
• Управление рисками;
• Настраиваемые автоматизированные сценарии.