Современный подход к структуре управленческой команды предполагает наличие такого персонажа как "Проджект" или "Менеджер проекта". Для тех, кто не в курсе, это тот, кто поэтапно реализует задумки "Продакта" или "Менеджера продукта". В принципе подобное разделение логично и понятно, ведь не просто в одном человеке совмещать различные компетенции. Еще раз... Продакт - про стратегию, визионерство. Проджект - про поэтапную реализацию или внедрение изменений.
Мы пошли дальше и подумали, а почему бы каждому члену управленческой команды не стать Проджектом..?
И вот какие плюсы мы получили:
- Команде интересно. Каждый не замыкается в своей профессиональной теме, но может и заглянуть в другие процессы. Снижаются риски профвыгорания;
- Бизнес становится "проджектонезависимым". Ведь потеря единственного Проджекта создает множество проблем;
- Профессионалы могут лучше реализовать изменения в своих и смежных областях, чем классический Проджект.
Какие минусы:
- Требуется обучение проектной работе в минимальном варианте;
- Серьезные проекты такой "миниПроджект" не потянет.
Как это реализовать?
- Создаем карту сущностей вашего бизнеса. Такая карта становится большим помощников вашему непрофессиональному Проджекту. Без карты Проджект будет забывать "допиливать" некоторые компоненты вашего бизнеса и техдолг начнет расти снежным комом;
- Создаем типовой алгоритм реализации проекта. Такой универсальный алгоритм станет инструментом для качественной реализации проекта. Матрица RACI в помощь.
Вуаля...Ваша команда может очень быстро внедрять изменения...
Что важно не забыть:
- Налаживаем качественные каналы обратной связи от сотрудников и от клиентов. Все-таки быстрые изменения требуют быстрого отслеживания ошибок;
- Берите проекты в работу спринтами. SCRUM и AGILE в помощь.
... не благодарите. Удачи!
P.S. Если у вас есть в команде Проджект указанный выше подход все равно имеем место быть. Проджект может заниматься совсем серьезными делами.