Всем HRM, HRBP и рекрутерам привет!
Хочу поделиться с вами своим опытом подбора персонала, на данный момент я занимаю должность старшего менеджера профессионального подбора в Executive search. Но в моем опыте, что тоже важно, уже было все, что связано с HR-процессами.
Когда-то я искала информацию о том, как стать HR BP, но находила ее только в резюме профессионалов, которые очень грамотно строили свою карьеру. В связи с этим, можно было проанализировать их путь из точки А в точку Б. Но знаете что? Получилось так, что, читая резюме успешных для меня людей и работая в разных направлениях HR - я пришла к такому же результату. А именно, к своей мечте.
В любом случае, чтобы стать профессионалом, необходимо учиться, получать практику и опыт работы, желательно в нескольких компаниях, если позволяет время и возможности. Очень важно много общаться с лидерами и читать профессиональную литературу. Подбор персонала - это искусство общения и выявление потребностей. Это не просто «поговорить», это умение увидеть запрос компании и найти человека, который на 99,9% будет ее воплощением (отсканируй и соедини два одинаковых пазла). Рекрутер - это мостик между предубеждениями, незнанием и HR-брендом. Для каждого найдётся своя компания, для каждой компании найдутся свои люди. Но здесь как в шахматы. Нужно уметь играть.
Мой опыт в рекрутинге на сегодняшний день - 1,5 активной работы в кадровом агентстве, консалтинговой компании, IT и FMCG. Офис, in-house, ГПХ, трудовой, фриланс, удаленка. Не думаю, что у меня бы развился такой профессионализм, если бы до этого я не успела бы поработать в профориентации, адаптации, обучении и развитии, оценке персонала. Все сложилось в единое целое.
Отраслевая специализация в подборе персонала на сегодняшний день:
Промышленность и производство;
Розничная торговля;
FMCG;
Информационные технологии;
Медиаиндустрия и издательства;
Ресторанный бизнес.
Функциональная специализация:
Высший менеджмент;
Инженерно-технический персонал;
Маркетинг, реклама, PR;
Продажи;
Производство;
Финансы, бухгалтерия;
Управление персоналом, тренинги;
Юристы;
IT.
Рекрутинг:
Подбор руководителей;
Подбор менеджеров среднего звена;
Подбор специалистов;
Подбор административного персонала.
На сегодняшний день занимаюсь только Executive search и точечными редкими вакансиями.
Чтобы правильно выстроить процессы необходимо проводить анализ рынков труда по различным отраслям и специальностям.
Как веду поиск:
Собственная база;
Социальные сети;
Прямой поиск среди работающих специалистов;
Профессиональные форумы;
Рекомендации;
Работные сайты;
Региональные работные сайты.
Технология и основные этапы. Друзья, самое важное - понять КТО будет делать ЧТО в компании Х.
Что делаем перед подбором?
Обсуждение потребностей клиента и условий сотрудничества:
- встреча с клиентом, определение потребностей клиента, анализ должности и требований к кандидату;
- Анализ рынка;
- Составление коммерческого предложения;
- Согласование и утверждение положения.
Поиск и оценка кандидатов:
- поиск кандидатов в различных источниках;
- Проведение интервью с каждым кандидатом.
Представление кандидатов клиенту:
- представление резюме кандидатов клиенту с развернутыми комментариями;
- Организация собеседований кандидатов с клиентом;
- Сбор рекомендаций на кандидатов с предыдущих мест работы;
- Выбор клиентом финального кандидата;
- Составление предложения о выходе на работу кандидата (подготовка job offer и т.п.);
- Координация процедуры выхода финального кандидата на работу;
- Регулярные контакты с клиентом и кандидатом в течение работы сотрудника;
- Последующие консультации клиента по вопросам подбора, адаптации и оценке персонала.
Это лишь частичка айсберга. Но если вам интересно, я продолжу делиться своими знаниями, потому что люблю увлеченных делом и своей работой людей 👍🏼