В предыдущих статьях мы рассказали как подобрать помещение, выбрать оборудование и нанять сотрудников, но этого может быть недостаточно для того, чтобы «поставить на рельсы» бизнес.
Сегодня мы рассмотрим достаточно болезненную тему для новичков в сфере швейного бизнеса. Это – ключевые ошибки, которые могут свести на нет старания многих месяцев. Важно изучить их и сделать соответствующие выводы🙌🏼
Для начала вернемся к выбору руководящего персонала. Не секрет, что многие собственники бизнеса, стараясь сэкономить, не нанимают профессионального руководителя швейного производства, а начинают управлять всеми процессами самостоятельно. В результате все их время уходит на выполнение обязанностей руководителя цеха, а на ведение дел, связанных с увеличением прибыли и масштабированием бизнеса времени не остается. И как раз в этом кроется вторая ошибка – отсутствие прибыли.
Задача собственника – это в первую очередь маркетинг. Исследование рынка, анализ конкурентов, разработка воронки продаж – все это лежит на плечах владельца предприятия. Если вы займетесь еще и работой руководителя, то на решение этих задач не останется времени, а они имеют высокую значимость – зачем вам швейный цех, если вы не сможете найти клиентов и сделать 100% загрузку производства?
Итак, как избежать ошибок?
1. Поставить на должность грамотного начальника производства
2. Отслеживать ежедневные и еженедельные показатели выработки
3. Заняться детальной разработкой бизнес-стратегии
А в следующей статье мы как раз поговорим о том, как начать зарабатывать на швейном бизнесе и делать первые продажи ❤💸
Больше интересного контента Вы можете увидеть в telegram канале, в нем будни производства, live контент и многое другое 😌