{"id":14291,"url":"\/distributions\/14291\/click?bit=1&hash=257d5375fbb462be671b713a7a4184bd5d4f9c6ce46e0d204104db0e88eadadd","hash":"257d5375fbb462be671b713a7a4184bd5d4f9c6ce46e0d204104db0e88eadadd","title":"\u0420\u0435\u043a\u043b\u0430\u043c\u0430 \u043d\u0430 Ozon \u0434\u043b\u044f \u0442\u0435\u0445, \u043a\u0442\u043e \u043d\u0438\u0447\u0435\u0433\u043e \u0442\u0430\u043c \u043d\u0435 \u043f\u0440\u043e\u0434\u0430\u0451\u0442","buttonText":"","imageUuid":""}

Как уволить руководящее лицо

Сейчас я расскажу о проблеме, которая довольно актуальна на сегодняшний день. Бывают ситуации, когда владельцу компании необходимо убрать человека с руководящей должности, но это довольно не легко.

Сейчас такая проблема гуманизма и рационализма встречается не редко у предпринимателей. По каким причинам необходимо уволить руководителя:

-несоответствие должности -личная неприязнь -некачественное выполнение работы -просьба близких людей нанять другого человека

Последний пункт звучит, конечно, забавно. Но ведь действительно происходят ситуации, например, когда какой-то дядя, помогший Вашему отцу, просит его нанять родного племянника на работу в качестве руководителя. Ситуация абсурд, но порой выкрутиться никак нельзя и приходится как-то деликатно увольнять человека.

Как это сделать? Есть примитивный способ, которым оперируют честные владельцы компаний. Можно прямо сказать: «Вы уволены» или что-то вроде «Я хочу Вас уволить», если нет прямых подтвержденных оснований для увольнения. Но тогда эффект неожиданности пропадёт. Человек будет понимать, что с этого момента Вас хотят вышвырнуть и будет настороже.

Как сохранить эффект неожиданности и даже разойтись доброжелательно с уволенным сотрудником? Для этого необходимо ограничивать сотрудника в таких инструментах, как:

-заработная плата -рабочее пространство

В первом случае, Вы должны предложить уменьшение зп для того, чтобы в следующем месяце его повысить. Для сотрудника звучит вполне заманчиво, согласитесь? Так вот суть в том, что Вам надо так загрузить человека за этот месяц, чтобы он сам подумал об увольнении и якобы самостоятельно принял решение и слился.

Что касается рабочего пространства, под предлогом того, что Вы хотите сделать классный ремонт в кабинете для такого эффективного работника, отберите кабинет и предложите место в ужаснейших условиях. Если Вы предоставляли рабочую машину для сотрудника, то также можно отдать машину «в ремонт» и предложить временно ездить на метро на работу. А сколько будет длиться «ремонт» сотрудник не узнает, пока не уволится.

0
Комментарии

Комментарий удален модератором

Развернуть ветку
-3 комментариев
Раскрывать всегда