Все когда-нибудь срывали сроки и понимают, чем это грозит: долги по зарплате, злые клиенты, работа в выходные — продолжать можно бесконечно. Что можно сделать, чтобы по максимуму застраховать свой проект от внезапных нежелательных изменений?
Принцип ФФФ утверждает: чтобы запустить проект вовремя, нужно:
1. зафиксировать сроки
2. ограничить бюджет
3. решить, что делать, если сроки могут сорваться
FFF — Fix time (несдвигаемые сроки), Fix budget (ограниченный бюджет), Flex scope (гибкая функциональность)
Принцип прост в теории, но сложен на практике. Сейчас распишу подробнее.
Сроки — самое главное.
От них зависит успех всего проекта и важно их зафиксировать. Когда откладывается запуск проекта, мир продолжает крутиться. Конкуренты выпускают новые продукты, рубль падает, сезон заканчивается. Время играет против вас.
Бюджет проекта — деньги и люди. Часто возникает соблазн подключить к проекту больше сотрудников, чтобы успеть вовремя. Но большой командой сложнее управлять, а новым сотрудникам нужно больше времени, чтобы вникнуть в суть дела.
Выходить за рамки бюджета — опасно.
Если вкладывать новые ресурсы в проект без ограничений, это может поставить под угрозу его экономическую целесообразность. Деньги сложно зарабатываются, иногда их просто нет. Чтобы застраховать проект от провала и запустить его вовремя, часть решений можно упростить или вовсе ими пожертвовать. Важно определиться с этим в начале работы. Это называется гибким подходом.
ФФФ — для сильных компаний, которые хотят развиваться в условиях кризиса и готовы к трудностям ради результата. Чтобы принцип работал, нужно уметь договариваться, внимательно планировать время, заботиться об ожиданиях - своих или клиента.
Пишите, рабочий ли это инструмент на ваш взгляд? И что думаете об этом?
И не забывайте ставить стрелку вверх и подписываться на мой блог и телеграм канал.
Рабочий 👌