Часто слышу от женщин вопрос: «Как замотивировать своего партнёра больше развиваться, больше зарабатывать, делать всё больше?». Этим вопросом чаще задаются женщины, потому что мужской мозг так не работает. Мужчины не задумываются о том, как женщину мотивировать больше варить борщи, рожать больше детей, больше делать домашних дел или больше…
Елена Сорока управляет самым крупным и прибыльным бизнесом в финансово-инвестиционном холдинге «Лидер Консалт» — группой компаний LCG. В подчинении у Елены более 500 человек. В видео она даст ответы на вопросы, которые будут интересны как женщинам в бизнесе, так и мужчинам, стремящимся лучше понять своих коллег противоположного пола.
Прежде чем строить бизнес и открывать проекты с родственниками, друзьями и даже приятелями, стоит изучить все минусы и плюсы. Иначе всё может пойти наперекосяк, и отношения испортятся. Но если всё-таки хочется, то можно рискнуть? Но прежде прочитайте этот текст.
Девочки, мужчинам не нравится, когда ими руководят. Не назначайтесь главной. Покажите им свои скиллы, а лучше — станьте профи в том деле, где мужчина думает, что женщине не место. Мужчины ценят собранность и умение решать проблемы. Принимайте решения в непростых условиях, будьте героинями, но не забывайте — кто тут главный, а?
Эффективное взаимодействие с коллегами и партнёрами играет ключевую роль в достижении успеха, но в поисках этичной коммуникации мы иногда забываем о своих личных интересах и комфорте, предпочитая создавать «дружелюбную» атмосферу, вместо рабочей.
Эти советы помогут отделить работу от личного:
Это видео об истории нашего пути с Симоном Бордом — руководителем коммуникационного агентства LCG Content — от знакомства до партнёрства в бизнесе и о влиянии друг на друга.
О чём говорим в видео:
▪ Об истории нашего знакомства
▪ Какую роль играет поддержка наставника в процессе личностного роста и развития бизнеса
▪ Как вхождение компании в состав…
И в роли руководителя и в роли лидера можно очень преуспеть, если сделать упор на развитие определённых навыков. Если вы уже достигли должности руководителя, но не хватает лидерских качеств, вспомните, что задача руководителя — организовать выполнение работы. Лидерские навыки можно улучшить, когда все рабочие процессы станут прозрачными.
Как мы видим, руководитель и лидер — две разные роли. Обычно у руководителя есть все шансы стать ещё и лидером, но это не происходит само собой. Зачастую эти позиции занимают разные люди. Далеко не всегда лидер становится управленцем.
В наше время недостаточно быть обычным руководителем — так никого не вдохновишь на высокие результаты. Нужно быть настоящим лидером, способным повести команду за собой. Но в чём принципиальные различия? Давайте для начала разберемся в определениях:
За 5 лет работы в моей команде Анастасия Еникеева с должности офис-менеджера выросла до исполнительного директора финансово-инвестиционного холдинга «Лидер Консалт».
Доверие — это фундаментальный элемент любой успешной командной работы. Что для меня доверие в команде?
🔍 В первую очередь это про возможность быть уязвимым перед людьми, с которыми работаешь, и понимать, что в этой уязвимости нет никакой угрозы. Это иметь возможность открываться.
☝ Тут с одной стороны совмещается личная смелость и вера в себя, а с…