Крымская команда UniSearch HR делится опытом и знаниями по работе с персоналом на примере разбора инструментов «мотивация» и «стимул» в работе с командами.
Мотивация – это внутреннее побуждение человека к определенным действиям. Это его желание делать конкретные действия или определенный выбор исходя из собственного опыта, состояния, восприятия окружающей ситуации на данный момент.
ключевой момент!
Мотивация, -это не внешние источники влияния на человека, это исключительно его внутренняя энергия и желание.
Что бы стало понятней приведем ряд ассоциаций, которые соответствуют правильному восприятию данного термина, и не совершенно соответствуют.
Соответствуют:
1. Я хочу
2. Я выбираю
3. Это будет круто
4. Мне это нравится
5. Я могу лучше
6. Я хочу помочь
7. Я это преодолею
8. Меня это радует
9. Я в предвкушении
10. Я знаю для чего стараюсь
11. Оно ого стоит
12. Мне все равно к чему это продает, я получаю удовлетворение от самого процесса
· Все эти словосочетания показывают внутреннее отношение и настрой.
Не соответствуют:
1. Без меня им будет плохо
2. Кроме меня это никто не сделает
3. Они зависят от меня
4. Я должен, обязан, вынужден
5. Мне придётся
6. Мне же за это платят
7. Если я не справлюсь, они найдут другого
8. Если у меня не получится, меня уволят
9. У меня нет другого выхода
10. У меня может не получиться
11. Мне это не по плечу, но я попробую сделать хоть что-то
12. Сделаю не все так хоть что-то
13. Если… (наличие слова «если» зачастую подразумевает манипуляцию в тексте или предложении) .
14. Лучше уж я, чем они
15. Если я это не сделаю, моя семья будет голодать
· Все слова из списка «не соответствует» — не создают внутреннее побуждение, — это внешние факторы влияющие на наши действия, выбор и решения, т.е. – стимулы.
· Стимул – это способ заставить человека сделать определенные действия или принять решение путем создания внешнего давления.
· «Стимул» – остроконечная палка для управления животными в древнем мире.
Итак – внутреннее желание – мотивация, внешнее влияние – это стимулы.
Стимул создается непосредственными действиями. Эффект почти всегда гарантирован.
Для возникновения мотивации – создаются подходящие условия. Это требует времени, глубокого погружения в процессы (компании) и серьезной проработки уровня восприятия и развития персонала. Эффект –абсолютно не гарантирован.
Отсюда и вывод. Стимул используется в подавляющем большинстве случаев взаимодействия людей. В семье, с детьми, на работе, в спорте и т. д. Быстро, эффективно и не затратно.
К сожалению, это факт. Действительно, зачем годами выращивать цветок, если можно «купить, забрать, срезать, сломать» и получить мгновенно.
В HR секторе профессионалы эффективно используют оба этих инструмента.
В следующей статье разберем плюсы и минусы Мотивации и Стимула и подробней остановимся на каждом инструменте.
Комментарий недоступен
Достойная ЗП и условия труда.
Остальное можете перечеркнуть.
Добрый день! Нет не курсовик. Мы компания, которая активно продвигает свои услуги. Это блог, к котором делимся своим мнением и кейсами. Ну и немного рассказываем о себе 😀.
Достойная ЗП
Условия труда
Коллектив
Карьерный рост
Место работы (офис, удаленность, микроклимат)
Потенциал
Творческая реализация
Наличие инфраструктуры рядом (спорт зал, салон красоты и т.д.)
И т.д. В наше время человек-сотрудник, это ВСЕГДА величина номер 1, это личность со сложным внутренним миром.
Я правильно понимаю твою мысль: мотивация будет, даже не если нет стимулов?:) И наоборот: никакие стимулы не изменят мотивацию?
Однозначно. На мой взгляд. Не возможно поворачивая направо, чуть чуть ехать налево.