{"id":13836,"url":"\/distributions\/13836\/click?bit=1&hash=b61ea41d40ef5596d91409ad89303e69391b638d48696dedc08253272b41c2c3","title":"\u041a\u0430\u043a \u043f\u0435\u0440\u0435\u043d\u0435\u0441\u0442\u0438 \u043d\u0430 \u0441\u0432\u043e\u0438 \u0441\u0435\u0440\u0432\u0435\u0440\u044b \u0430\u043d\u0430\u043b\u043e\u0433\u0438 Google Workspace \u0438 Slack","buttonText":"\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c","imageUuid":"728ad728-b270-5f6e-aa5a-d8a9339fb1b2","isPaidAndBannersEnabled":false}

Установка для удаления воды из газовых скважин на основе закачки азота и поверхностно-активных веществ

Акселератор «Большая разведка» запускает цикл статей про инновационные проекты участников акселератора.

Четвертый проект рубрики - Владислав Огай с проектом «Установка для удаления воды из газовых скважин на основе закачки азота и поверхностно-активных веществ».

Коротко о себе

Я учился в Тюменском индустриальном университете по направлению «Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений», профиль «Эксплуатация и обслуживание объектов добычи газа», получил степень бакалавра и магистра с отличием. Сейчас обучаюсь на втором курсе аспирантуры, в Институте геологии и нефтегазодобычи ТИУ.

Как возникла идея проекта

Проект начался с того, что в 2015 году я собрал группу самых инициативных и способных студентов своей кафедры в ТИУ. До этого я занимался изучением проблемы низкодебетовых газовых скважин в рамках своей научной работы. Я собрал команду и хотел сгенерировать какое-то новое решение. Мы нашли сильного научного руководителя, который работает в ПАО «НК Роснефть» и в нашем университете и который поддержал наши идеи. И мы начали придумывать идеи, участвовать в конкурсах для того чтобы привлекать финансирование и реализовывать их. Ну и постепенно, одна идея модернизировалась и стала принимать тот вид, который имеет на сегодня.

Про команду и этапы проекта.

Команда проекта сформировалась тоже на кафедре. Я бы выделил три этапа развития проекта: первый, я рассказал – это начало. Второй этап, когда идея уже более-менее сформировалась, то есть мы решили разрабатывать способ закачки пенообразующих поверхностно-активных веществ в скважину. Идея получила развитие, мы привлекли финансирование, создали уникальный исследовательский стенд, чтобы провести НИОКР.

А третий этап сформировался недавно, я понял что рыночная перспектива продукта не так хороша, и что сейчас нужно сосредоточиться больше на научной составляющей и на НИОКР.

Про ошибки и барьеры

Не было должной оценки опыта и профессионализма команды, мы очень хотели быстро выйти на рынок. Но пришло понимание, что члены команды не имеют опыта вывода продукта на рынок и не готовы работать над проектом в режиме 24/7, потому что у них есть другая работа. То есть были неверно оценены возможности и ресурсы команды к поставленным задачам. НИОКР затянулся, команда была не совсем готова, в результате – третий этап стал продолжением исследований.

Про возможности и ресурсы

Когда мы участвовали в акселераторе «Большой разведки» мы получили ключевые, базовые знания: оценка рынка, понимание, как анализировать конкурентов, финансовое моделирование – они были важны нам как для подготовки определенных частей бизнес плана так и для планирования, прогнозирования проекта.

И я очень благодарен за это команде «Большой разведки» потому что благодаря этим навыкам потом мы смогли успешно одержать победу во многих технологических конкурсах. Смогли привлечь в проект суммарно финансирования в размере 5-7 млн в виде грантов, которые позволили нам создать исследовательский центр и реализовывать несколько НИОКР.

Ближайшие планы

В ближайший год мы будем продолжать развивать и совершать наш НИОКР. Сейчас мы поняли, что в научной составляющей есть определенные пробелы и перед тем как приступать к изготовлению прототипа продукта, мы будем работать еще над НИОКРами.

0
Комментарии
Читать все 0 комментариев
null