ESG и проектная логистика. Точки соприкосновения

Понятие ESG ввел бывший генеральный секретарь ООН Кофи Аннан в 2004 году. Аббревиатура расшифровывается как Environment, Social, Governance, в переводе: «Окружающая среда, общество, управление». Это стратегия развития бизнеса, которая подразумевает заботу об экологии и помогает в борьбе с изменениями климата.

Какие факторы рассматривает ESG?

1. E — экологическая политика компании. Как деятельность влияет на атмосферу, на водные ресурсы, землю, как утилизируются отходы. И каким образом можно снизить негативное влияние на окружающую среду.

2. S — корпоративная социальная ответственность. Это справедливая оплата труда, соцзащита и профессиональное развитие сотрудников, охрана труда и т.д.

3. G — деловая репутация компании. Снижение рисков в деятельности, защита прав собственников, стратегия развития.

В России на Петербургском международном экономическом форуме ПМЭФ-2021 защита окружающей среды стала одной из главных тем. В рамках нацпроекта «Экология» до 2030 года среди основных задач перечислены:

Что ESG-инвестиции дают компаниям?

Современная платежеспособная аудитория — преимущественно миллениалы. Это поколение людей, родившихся с 1981 по 1996 годы. В их системе ценностей бизнес означает не только деньги, но и заботу об экологии и обществе.

Инвесторы предпочитают поддерживать организации с высоким ESG-рейтингом. Это дает защиту от денежных потерь в деятельности, связанной с экологическими рисками. ESG-рейтинг учитывают и банки: так, в ноябре 2020 года Сбербанк выдал кредит инвестиционной компании АФК «Система» с процентной ставкой, привязанной к соответствию требований об экологической политике.

Точки соприкосновения ESG и логистики

Виктор Четвериков, управляющий директор по проектам развития НРА (Национальное рейтинговое агентство), считает, что логистические компании так же, как и другие коммерческие предприятия, должны придерживаться принципов ESG. Если поверхностно посмотреть на показатели ESG-рейтинга, можно выделить те, которые прямым образом относятся к логистике:

Кроме того, немаловажна экологическая составляющая: возобновление природных ресурсов, биоразнообразия среды, финансирование экопрограмм и т.д.

В логистической отрасли можно двигаться в двух направлениях:

Заниматься этим нужно прямо сейчас, не дожидаясь изменений в законодательстве или отказов в партнерстве. Необязательно кардинально менять концепцию, можно начинать с малого, например, с сокращения потребления электроэнергии, более качественной логистики, которая позволит уменьшить вредные выбросы и т.д.

Компания «РТЛ» вносит свой вклад в развитие «зеленой энергетики» России и запускает собственные экологические акции. Так, в 2019 году мы осуществили мультимодальную транспортировку оборудования для строительства Кочубеевской ВЭС в Ставропольском крае — самого крупного в России парка ветровых электростанций. А в 2022 году — привезли крупногабаритный реакционный аппарат весом около 1,2 тыс. тонн для комплекса глубокой переработки нефти на Московском НПЗ. Он не только повысит производственную эффективность, но и существенно улучшит экологические характеристики предприятия.

Мы сами строим будущее, в котором будут жить наши дети. Любое производство так или иначе влияет на окружающую среду, это неизбежно. Но в наших силах восстановить ущерб. С целью сохранения биологического разнообразия в 2022 году совместно с АО «Газпромнефть - МНПЗ», ФГБНУ «ВНИРО» и Московско-Окским ТУ Росрыболовства мы провели акцию по выпуску малька стерляди. Рыба внесена в Красную книгу Международного союза охраны природы, как «вымирающий вид» и Красную книгу России.

Как будут трансформироваться принципы ESG в логистике?

Сейчас дать точный ответ невозможно. Но очевидно, что это — наша новая бизнес-повестка, с которой необходимо считаться. Если вы планируете масштабироваться, выходить на международные рынки, то должны принимать бизнес-стратегии, которые использует весь мир. И делать это не от риска возможного ущерба (например, при отказе), а думая о будущем. Это основа нового мышления в мире и в России.