Красивая подборка.
Мне еще вот этот нравится:
Мак: https://www.youtube.com/watch?v=VMjRSnokms8
и ответ Burger King: https://www.youtube.com/watch?v=qvh8uT68hFQ
Изменят ли китайцы свое отношение к WeChat, если будут знать все это в мельчайших подробностях? Думаю, что вряд ли.
Тут тогда вопрос - насколько для клиентов ценен базовый функционал решения (из коробки) без адаптации под бизнес-процессы заказчика?
Не хочется Вас расстраивать.... Но современный мир "высокодиффузийный", поэтому если эксперимент там будет признан удачным, боюсь, что во всем остальном мире рано или поздно тоже самое будет. Можно только гадать как долго продлится это "рано или поздно".
Выше в комментариях кто-то сравнивал старт-ап с Теремком и Додо. Идея очень красивая, сразу видно, что продукт качественный и вкусный.
Сайт классный - легкий, приятный. Не хватает хороших качественных фото. Идея объединить фото с индигриентами отличная, помогает визуально понять состав индигриентов, но отсутствие дополнительных больших фото подсознательно наталкивает на мысль, что что-то хотят скрыть.
Самое уязвимое место, на мой взгляд, в проекте - это инвестиционная составляющая. Если бы это был рассказ о том, как команда за свои средства открыла производство - это сразу бы вписалось в линейную модель роста и кроме восхищения добавить было бы нечего. Однако, проект, судя по комментариям, основывается на инвестициях, и так полагаю, что инвестиции не в одну-две точки, а в построение сетевой структуры, что говорит о заявке на экспоненциальную модель роста.
И тут, можно вернуться к опыту Додо и Теремка. Последний, несмотря на очевидный успех, не торопится "франчайзиться", а Додо пришел к этому только после того, как первая точка доказала свою эффективность, причем у меня не складывается ощущения, что это прибыльный проект.
Инвестиционная составляющая - это сила, которая рано или поздно будет подталкивать к оптимизации и сокращению издержек, тем более, что тиражирование опыта - это гораздо более сложная задача, чем создание успешной единичной модели. Сокращение издержек, как следствие, скажется на качестве продукции и перспективах бренда.
Не воспринимайте как критику, а как возможность расширить свою модель управления рисками.
Спасибо за статью, очень интересно.
Забавно, как мозг воспринимает информационные паттерны - при беглом взгляде на фотографию, не увидев всех людей на ней, сразу сложилось впечатление, что человек с бородой самый старый, сработал паттерн "борода - возраст". При детальном рассмотрении - появился конкурент - седой мужчина (тот же паттерн).. А, ведь, теоретически они могут быть самыми молодыми. :)
Однако, мозг экономит энергию. Получается, что в нашем мире с большим процентом вероятности, достаточно поверхностной информации. Вернее, ценность сбора глубокой информации часто не оправдывает усилий по ее получению. Забавно.
Владимир, "... и ни один банк не позволит вам бесплатно и легко иметь 4 виртуальных или реальных счёта. Никто не знает почему...".
1. Банк Санкт-Петербург - можете иметь 4 и больше, причем если есть интернет-банк можете оформить в нем - не виртуальные, а реальные счета.
Во многих банках карты открываются с созданием дополнительного счета, где-то (как в Альфе) есть специальный счет - копилка. На него даже может автоматически списываться процент от расходов.
2. Любой совет в части финансов - несовершенен, потому что невозможно просчитать и учесть все возможные риски. Ну, например, в какой валюте Вы будете держать накопления? Если все стабильно - проблемы нет, а если ситуация кризисная и риск потери части/всего накопленного очень высокий?
3. А вообще сложность этой сферы удивительна - вроде формула из первого класса - доходы/расходы - а сколько затруднений вызывает. Что делать - сокращать расходы? Увеличивать доходы? Остаться на текущем уровне и наслаждаться жизнью? Каждый для себя делает свой выбор.
Удачи во всех начинаниях!
Вы считаете, что 6%(+1%) - это налоги? Найдите хотя бы еще одну страну, где такие условия. Я не понимаю всех, кто жалуется. Условия для ИП - это сказка для ведения бизнеса, особенно в сфере услуг. На что можно жаловаться? Комиссии банков - это тоже копейки, по большому счету.
Ну критерий выдачи доли достаточно простой - сравнение прогноза развития проекта с/без этого менеджера. Многие проекты загибаются после того, как уходят их основатели.
Я согласен с этим. Вероятно, когда читаешь, что наемные менеджеры сплошь и рядом получают опционы и доли в компаниях, хочется и самому попасть в их число. :)
Возможно, что просто опоздал немного, раньше может и дали бы долю.
Vladislav Makarov
Судя по всему не просто запустил, а придумал и прошел "сто кругов ада" согласований и убеждений структуры, которая в проект не верила. Видимо из-за этого и пытался на долю претендовать.