Скажу сразу речь пойдет о фатальной ошибке в управлении!
Я много говорю про то, что команда может и будет генерить идеи, развивать бизнес, идти к цели и эгегей много всего еще. Мои слова основываются на исключительно моем опыте, результатах МОИХ команд.
Но есть у меня и антикейс. Это история вам покажет как не должен поступать руководитель, если он не хочет остаться без команды.
Случился совсем небольшой период в моей карьере, где руководителем стал предприниматель, желающий отойти от дел своего работающего бизнеса. Поэтому нанял меня на должность операционного директора.
Естественно, у меня был пул задач как текущих, так и стратегических, свои идеи и инструменты как этого достичь. Но команду я не собрала, а работа в компании не сложилась. Причины:
- тотальный контроль
- доминирование
- отвержение всех инициатив
Это признаки авторитарного правителя. Да, такой стиль тоже существует в природе) Но он работает только на короткой дистанции и выжигает команду в ноль. Почему?
Подробно об этом рассказываю в своем телеграм-канале «Аня Саенко pro команду мечты»
Я никогда не использовала в своей работе такой подход, и к себе, конечно, тоже не могу позволить.
А вам нужна сильная команда? Или бесприкословные адепты?