Часть 1 по ссылке.
Коротко напомню про групповой формат работы для достижения индивидуального успеха.
Мастермайнд-группа – это «личный совет директоров», который собирается вместе, чтобы помочь участникам группы достичь именно их целей, получить новый опыт и поддержку в трудные моменты.
Слово mastermind с английского переводится как «вдохновитель», «выдающийся ум».
Поэтому главная цель группы мастермайнд – это вдохновить его участников, подсказать что-то полезное, стоящее и эффективное
Как выглядит структура мастермайнд-встречи
- В начале мастермайнд-встречи участники обмениваются новостями по пять-семь минут на человека. Каждый рассказывает, что у него произошло в карьере, саморазвитии, личной жизни, здоровье
- Далее на встрече каждому участнику отводится определенное время или хотсит. Во время хотсита участник делает группе запрос: на решение конкретной задачи, брейншторм, поддержку, советы, взгляд со стороны и т.п. Каждый выступающий раскрывает тему в пределах 20-30 минут: подробно рассказывает о ней, задействует детали, спрашивает советы, делится планами
- После этого участники мастермайнд-встречи дают обратную связь около 5-10 минут, выражают свое мнение по поводу рассматриваемого кейса
Пример того, как выставляются три таймера для хотсита в 25 минут: 5 минут отчитаться о прошлом кейсе, 15 минут на новый кейс, 5 минут на то, чтобы сформулировать главное из обсуждения и взять коммитмент
4. В конце встречи участник берет коммитмент. Коммитмент – это план действий, обязательства на время до следующей встречи. В начале следующего хотсита участник начинает как раз с того, что рассказывает, что сделал, а что нет, что удалось сделать и о том, что пошло не так
5. Участники подводят итоги и выбирают цели на следующий этап и договариваются о новой встрече
6. На новой встрече участники рассказывают о том, что получилось или не получилось сделать из намеченного плана, то есть делятся трекингом.
Приходя на встречи, участники делятся своими достижениями, победами, в целом любыми результатами из своего трекинга
Делиться мыслями и идеями, получать советы и рекомендации хорошо. Но самое главное – это применить полученных знаний на практике.
Как оценить эффективность мастермайнд-группы
Есть три вида эффективности работы в мастермайнд-группах: внутренняя, внешняя и косвенная. Приведу примеры того, что участники могут испытывать, делать и наблюдать в каждом случае:
- При внутренней: участник ощущает, что в одиночку он бы не пришел к таким сильным результатам или не решился на вещи, на которые его вдохновила группа, подъем энергии и мотивации после встреч
- При внешней: участник проверяет (начинает проверять) свои идеи на жизнеспособность (тестирует, делает пилотный запуск, получает первую обратную связь, приобретает первый опыт) или делает первые продажи товара или услуг
- При косвенной: участники групп регулярно встречаются, соблюдают «свода правил», мастермайнд-группа существует на протяжении нескольких месяцев
Подведем итоги
Что необходимо, чтобы организовать свою мастермайнд-группу:
- Сформулируйте цели, которых хотите достичь с помощью мастермайнд-группы: профессиональные или личные
- Определите, люди с какими навыками, опытом, ценностями вам нужны. Составьте список потенциальных участников группы и ресурсов, чтобы их найти
- Придумайте принципы и правила группы. Также можно подписать документ о неразглашении информации
- Выберите канал коммуникации: программу для звонков и переписок, найдите места для очных встреч
- Выберите модератора или пригласите эксперта на первую встречу. Познакомьтесь между собой
- Зафиксируйте результаты первой встречи. Выберите дату следующей встречи, подготовьтесь к ней
- Выработайте структуру встречи, отработайте тайминги и работу с модератором. Пересмотрите принципы и правила, если нужно
- Совершенствуйтесь сами и помогайте другим
Если вам понравилась статья, подписывайтесь на мой Телеграм-канал. Каждый день рассказываю, как консультирую, проектирую обучающие продукты, провожу аудиты и разбираю курсы.