Рассказали журналу IT-Manager про то, как поддерживаем эффективность работы наших продуктов в моменты пиковых нагрузок. Внутри – набор способов масштабирования через внутреннюю оптимизацию.
Перед началом разработки любого продукта обычно составляется ТЗ – документ, отвечающий на вопрос: «Как надо делать?». Составляли его и мы, пока не нашли другой подход. Теперь на старте мы проводим предпроектное исследование В итоге получаем документацию здорового человека, которую бизнесу проще понять, а времени на ее создание тратится в 3 раза…
За почти 20 лет работы мы в fuse8 сформировали универсальный подход к разработке проектов, основанный на практиках Waterfall и Agile. Рассказываем, как взяли лучшее из каждой для удобства работы в команде и клиентских выгод.
Сегодня расскажу, как мы справлялись написанием вакансий до появления в нашей компании HR-менеджера, и поделюсь шаблоном, который мы используем и по сей день. Спойлер: он реально ускоряет и упрощает процесс подготовки вакансии, помогает сделать её максимально понятной и полной.
В этой статье мы расскажем, какую пользу мы видим в отзывах, как они помогают нам развиваться и улучшать клиентский сервис, а также поделимся наработками, которые упрощают и ускоряют сбор фидбека.
Чаще всего мы работаем по договорам Fixed Price, Time & Materials или Retainer. Не все клиенты сразу понимают разницу между ними, поэтому и появилась эта статья. В ней мы разберёмся, чем Fixed Price, Time & Materials или Retainer отличаются друг от друга и для каких проектов подходят.