Тренды трансформации ИТ-аутсорсинга в сфере системного администрирования

После известных событий многое изменилось в повседневной жизни российского бизнеса, тем не менее стоит признать, что для предпринимателя с российскими корнями кризисными является скорее нормой жизни, а не удивительным событием. Все давно научились менять занятость персонала, закрывать убыточные направления бизнеса, переориентироваться вслед за спросом, а лучше опережая его.

В прошлом марте было очевидно, что многие российские сектора экономики сдадут позиции, тем не менее спустя год, бизнес никуда не делся и ткань бизнеса хоть и прохудилась, но все еще держит экономику. Стоит понимать, что кризис каждый раз почти всегда добивает тех, кто не уверенно стоит на ножках.

Мы в Апсистемс предоставляем услуги по аутсорсингу системного администрирования и Devops уже больше 15 лет и точно знаем, что любая волна негативных тенденций, будь то вирусы-шифровальщики или кризисные явления в экономике, приносят новых и новых клиентов гораздо активнее, а вот в спокойные времена бизнес предпочитает использовать привычные схемы ведения бизнеса со своими руками в штате.

К чему же всем нам стоит готовиться? А все просто: к понижению чека в каждой из потребляемой экономикой услуг и снижению количественных показателей потребления каждой из услуг.

Таким образом, если вы – штатный и квалифицированный ИТ-специалист, то вам сейчас стоит поежиться, так как ваше рабочее место уже завтра может быть занято аутсорсером, вроде нас. Давайте будем честны, что после первичного и хорошего построения ИТ-системы, вашего времени на его поддержку с каждым месяцем тратится все меньше и начальник это видит. И вот его посещает мысль, что платить 150 000 в месяц за задачи на 10 рабочих часов в месяц не имеет смысла.

Парадоксальным образом, если вы являетесь некомпетентным специалистом и латаете ИТ-системы вашей компании, а они с утра до ночи ходят в присядку, то вам ничего не угрожает, если вы работаете в России. Начальник видит, как вы стараетесь и как у вас много работы – разве ж справится внешний подрядчик с таким?)

Что делать, если вы являетесь ИТ-аутсорсером?

Если вы маленькие и в штате 2-3 человека, то вам придется не легко на экстремально низких чеках будущих лет и разумным было бы продать бизнес и уйти работать штатным ИТ-специалистом в госы. У вас огромная «насмотренность» ИТ-систем и никакой наемный специалист столько разнотипных ИТ-систем не трогал за всю карьеру. Вы легко сможете быть на голову сильнее любого из других кандидатов.

Средние ИТ-компании 10-50 – за вами будущее. Вы легко управляете издержками, уже можете эффективно работать в сегменте низких чеков. А главное – самое время попробовать рынки за пределами РФ. Сейчас последнее окно возможностей, когда это доступно: часть вашей команды уже в Армении или Бали, под боком Казахстан.

Крупные ИТ-компании – ваше время истекло, если вы сейчас все еще в пределах РФ. придется еще сильнее драться за госзаказ, вы уже слишком большие, чтобы иметь возможность развернуться на иностранные рынки и торчащие погоны акционеров будут мешать, сорян.

Всем добра.