Давайте, раз и навсегда внесем ясность в значение связок взаимодействия в бизнесе:
- начальник-подчиненный
- руководитель-сотрудник
- лидер-команда
Данная терминология используются в моей личной и учебной практике, может отличаться от мнения других экспертов.
Когда я говорю про связку начальник-подчиненный, что вам сразу приходит на ум, какие картинки всплывают перед глазами? Строгий начальник отчитывает подчиненного за незначительную провинность или строитель-прораб громко кричит на рабочих за потерянный мешок цемента.
А еще связка начальник-подчиненный у меня стойко ассоциируется с большими корпорациями с их тяжелой неповоротливой системой управления. Теми, где каждая рабочая единица ограничена рамками должностных инструкций и строго закреплена в одной из руководящих ветвей штатной структуры.
Начальник всегда сверху, подчиненный снизу. Первый ставит задачу и контролирует ее выполнение. При этом отношения между начальником и подчиненным, чаще всего авторитарные. У работника нет возможности проявлять инициативу, предлагать идеи - он подчиняется и выполняет задачу, получает следующую и так по кругу. Все!
К счастью, в бизнес-среде я всё реже сталкиваюсь с моделью взаимоотношений начальник-подчиненный. Но до конца она ещё не изжила себя, к сожалению.
Современные предприниматели понимают, что с таким подходом далеко не уедешь, а точнее - с места не сдвинешься. Поэтому связка руководитель-сотрудник наиболее часто встречается в моей тренинговой практике 👍
Руководитель - это лицо, которое управляет людьми и занимается планированием, организацией, руководством и контролем за деятельностью сотрудников компании.
Сотрудник - это человек, который работает с кем-то в паре или же помогает в выполнении работы другому сотруднику (руководителю).
Руководитель-сотрудник, не идеальная связка, но гораздо лучше, чем начальник-подчиненный. В ней есть свои плюсы и минусы, которые проявляются в зависимости от ситуации. Однако тот факт, что сотрудник это не подчиненный уже воспринимается позитивно и позволяет ему выполнять работу не с позиции “надо-делай”, а через “хочу-могу”.
Самый лучший вариант для предпринимателя - это взаимодействие в связке лидер-команда 🔥
Слышал такой миф, что лидерами рождаются, а я говорю, что ими становятся. Через обучение регулярному менеджменту и реализации системного подхода управления в бизнесе. С командой и сильным лидером никакие кризисы не страшны. Поэтому многим предпринимателям есть к чему стремиться 🚀
Лидер - это человек с большим и прочным авторитетом. Он способен вести за собой людей и принимать решения в интересах того сообщества, к которому он принадлежит.
Команда - это группа людей, с общими мотивами, интересами, идеалами. Их объединяет одна большая цель, которой они стараются достичь всеми доступными способами.
В бизнесе, где выстроена система и каждая её часть работает, как часы, стабильно растет чистая выручка, объемы производства и улучшается качество продукции. В зависимости от типа бизнеса эти показатели могут меняться. Но неизменно одно - управляют такими компаниями руководители-лидеры с сильными командами.
Здесь, в блоге я буду много рассказывать о разных связках взаимодействия, использовать терминологию, приводить примеры и кейсы. О менеджменте можно говорить с разных сторон, а лучше всего исходя из ситуаций и конкретных проблем.