На протяжении всей своей карьеры, а это более 20 лет работы в экономике и финансах компаний разных мастей, из них 15 лет на позиции финансового директора, я старался чему-либо учиться. В большей степени это были программы повышения квалификации. Как говорится — прокачивал харды. Однако каждый раз ловил себя на мысли, что продавать свои «гениальные» идеи по оптимизации затрат или организации сборки и анализа отчетности мне удается с большим трудом. Вокруг одни, как мне, конечно же, ошибочно казалось (особенно в начале карьеры), «не очень далекие коллеги». «Как же они не понимают, насколько ВАЖНО ТО, что я им предлагаю?» — задавался я вопросом. По мере накопления опыта стал отчетливо осознавать критическое значение навыков «продаж» (а мы всегда что-то продаем), переговоров, взаимодействия с людьми. Я много изучал материалов на эту тему, но почти всегда обходил стороной специализированные тренинги. И вот переборол себя и решился пройти… Сегодня я расскажу про бизнес-лагерь «Траектория лидера» (название тренинга из категории про «упешный успех», думаю: нафиг мне это нужно?)
Ожидания
Сразу оговорюсь, что скептически относился к тренингу. Уж больно казалось наигранным поведение организаторов и главного идеолога – Константина Смирнова, который, собственно, за основу взял бизнес-лагерь по технологии Владимира Тарасова. Не Тонни Роббинсы, конечно, но что-то постоянно напрягало. Тезисы и метафоры, что «участники «проживают» год за день», меня настораживали… Но не попробуешь, не узнаешь. Я заплатил немалую сумму и полетел в Уфу. Почему Уфа? Это что центр российского тренинга что ли, сомневался я.
Как все проходило
Тренинг шел три дня. В первый день нас поделили на две команды, всех нарекли новым игровым именем, дали небольшие вводные и понеслось. Первое задание – договориться с подчиненным (не будут спойлерить, чтобы сохранить некое таинство) о задаче и ресурсах, потом меняетесь местами. Теперь уже ты подчиненный. Эмоции начинают нарастать. Градус напряжения улетел вверх. Другое задание, третье. Поделились на команды-государства. В каждом свой президент, правительство, бизнес, граждане. Какая-то суматоха, адреналин. Блин, это же игра, что со мной происходит? Мне 45 лет, а я завелся. Смотришь на часы, а время уже 23:45. Пора идти спать, но тебя не отпускает…
Далее еще 2 дня драйва, адреналина, эмоций. Ты за это время успеваешь побывать в нескольких игровых ролях, испытать весь спектр эмоций, получить обратную связь о себе от участников, посмотреть на себя и еще на 60 человек, успешных, амбициозных, с претензией на лидерство в этом игровом пространстве. Бросаешь себе вызов: а как ты можешь проявить себя? сможешь ли ты стать первым среди «равных»? И в этой канве проходит тренинг… Три дня бесконечных переговоров, взаимодействий, сложных задач, для решения которых надо сначала договориться с другими…
Выводы
Подведу итоги. Да, действительно, за три дня получаешь опыт сопоставимый с тремя годами, т. к. плотность событий и эмоций очень высокая. А главное – есть возможность четко проследить причинно-следственную связь между собственными действиями и результатами. В реальной жизни между этими событиями могут пройти годы. Можно так этого и не осознать и не уловить связь. В лагере есть прекрасная возможность прожить все за короткий срок, проанализировать результаты, связать с прошлым опытом, сделать выводы. Кроме этого, очень ценно получить обратную связь о себе: от участников и от себя, если хватает мужества быть честным самим с собой.
Заключение
Забавно, что обычно самая высокая мотивация писать – негативный, резко отрицательный кейс (да, получился отзыв о тренинге). Я же делюсь позитивным. Благодарен организаторам за этот опыт, и себе за то, что переборол внутренние барьеры, решившись участвовать. Есть над чем подумать и порефлексировать. Тем, кто сомневается, стоит ли им прокачивать на тренингах софты, однозначная рекомендация – не сомневаться: не попробуешь, не узнаешь.
Планирую поделиться опытом еще пары тренингов. Есть о чем написать…
Оригинал статьи на Дзене