Ну так это, Растишка — расти на здоровье!
А менеджеры могут так и не вырасти, и даже Растишка не поможет)
Долго думала над формулировкой, но не смогла придумать что-то более вменяемое))
Есть идеи?
Зато лучше и надолго усваивается!)
Частично отразила это в пункте 3 про долгосрочные цели проекта, но да, хорошее дополнение!
Вы работаете в Пятёрочке?
Мы просто ЛК для сотрудников Пятёрочки делали, а не для покупателей
Тут просто это умение напрямую влияет на результаты проектов, поэтому выделила отдельным пунктом. А так да, хороший навык для любого человека!
Разделила это на 2 пункта, потому что научиться можно либо на своих ошибках, либо на основе советов наставника)
Зависит от уровня менеджера. Если это стажер, то придется взаимодействовать часто, так как идет активный процесс обучения. Можно делать дейлики по утрам и проговаривать задачи на день. Таким образом получится контролировать исполнение задач, давать фидбек по работе. Если уже есть опыт, достаточно 1to1 встреч раз в месяц, где можно разбирать проблемы, ставить долгосрочные цели и планировать шаги для их достижения.