Добавить обложку
+27

Alexander Felitsyn

Зарегистрировался

{{ user.social_accounts|length }} {{ svg('ui_arrow_down', 13, 7) }}

Контакты {{ user.social_accounts|length }}

34 комментария

Как работает интернет в Китае
1
А как в Китае с пиратскими фильмами, музыкой, книгами? Программы? Где их находят? Какие фильмы больше пиратят - свои или иностранные? Как гоняют пиратов? Наказывают владельцев сайтов (если такие есть) или пользователей?

А как в Китае с пиратскими фильмами, музыкой, книгами? Программы? Где их находят? Какие фильмы больше пиратят - свои или иностранные? Как гоняют пиратов? Наказывают владельцев сайтов (если такие есть) или пользователей?

Стартаперами чаще всего становятся выпускники МГУ, ИТМО и МФТИ — исследование GoTech
0

Я МГУ и я тоже да.

Но - если поделить на количество студентов/выпускников? Получится примерно равный процент.

Hykso — фитнес-трекер, который помогает боксерам поставить удар
1

Начало и окончания "раунда" каждый раз забодаешься нажимать... Тем более, в перчатках...

Как Мильнер и Усманов Facebook покупали
5
Больше похоже, что Цукерберг выбрал Мильнера как "наименее на него напирающего". А не как самого выдающегося инвестора. Логика понятна: приехал человек из глубинки. Давить как местные акулы, не будет. Да, и можно вспомнить, что в то время манеру Мильнера в прессе называли "DST-style" - дать полный контроль авторам проекта.

Больше похоже, что Цукерберг выбрал Мильнера как "наименее на него напирающего". А не как самого выдающегося инвестора. Логика понятна: приехал человек из глубинки. Давить как местные акулы, не будет.

Да, и можно вспомнить, что в то время манеру Мильнера в прессе называли "DST-style" - дать полный контроль авторам проекта.

Разбор ошибок: как стартапу сделать рекламный ролик о своем продукте
0

Вопрос: ролики обычно в Camtasia делаются?

Я долго искал замену (у Camtasia есть свои раздражающие недостатки) - не нашел.

Разбор ошибок: как стартапу сделать рекламный ролик о своем продукте
0
Советы по делу. Я сейчас занимаюсь созданием серии видеороликов о своем сервисе, и знаю, насколько тяжело уложить слова и картинки, чтобы зрителю было понятно. Единственно, интересный вопрос о размере пауз между фразами. Я предпочитаю делать паузы вразвернуть

Советы по делу.

Я сейчас занимаюсь созданием серии видеороликов о своем сервисе, и знаю, насколько тяжело уложить слова и картинки, чтобы зрителю было понятно.

Единственно, интересный вопрос о размере пауз между фразами. Я предпочитаю делать паузы в 3 секунды. Чтобы зритель точно "вкурил", о чем ему рассказывается. Пауза в 1 секунду - для меня мало (может быть я такой тормоз).

Письмо в редакцию: Хватит решать проблемы, которых не существует
0
Удачи, как говориться - дело полезное. Мне вот приходится читать все подряд по своей теме. Что пишут и думают несколько неперересекающихся групп потребителей, которые будут потом взаимодействовать друг с другом в моем сервисе. Прямое интервью с этимиразвернуть

Удачи, как говориться - дело полезное.

Мне вот приходится читать все подряд по своей теме. Что пишут и думают несколько неперересекающихся групп потребителей, которые будут потом взаимодействовать друг с другом в моем сервисе. Прямое интервью с этими группами "о том, чего нет" пока невозможно - пока нет продукта или его полной имитации. Приходится включать воображение.

Письмо в редакцию: Хватит решать проблемы, которых не существует
0

"Предлагаю провести серию исследований по разным рынкам ..."

- мысли в заметке вполне справедливые, но вот вопрос: а кто это будет делать?

«Мои письма стали намного агрессивнее»
0

Я не понял, где можно эту штуку посмотреть. В интерфейсе Gmail (браузерном) не нашел.

Александр Бындю, ByndyuSoft: Пять самых важных составляющих процесса выпуска проектов
0
Очень интересно. А анимация (в которой полгода работы) в каком инструменте сделана? Я так понимаю, это по сути наметки базы данных. Я с таким инструментом для такого визуального проектирования встречался: http://www.databaseanswers.org/data_models/medical_laboratories_with_payments/index.htm

Очень интересно.

А анимация (в которой полгода работы) в каком инструменте сделана?

Я так понимаю, это по сути наметки базы данных. Я с таким инструментом для такого визуального проектирования встречался:
http://www.databaseanswers.org/data_models/medical_laboratories_with_payments/index.htm

Как юридически оформить отношения между тремя партнёрами
0
Повторюсь, если я правильно понял, что написано. Автор полный идиот. Автор совершено не понимает, какие варианты могут быть в будущем. Будущее не всегда происходит по предполагаемому сценарию. Справки - к Яндексу; либо ко мне, если я не ясно выразился.

Повторюсь, если я правильно понял, что написано. Автор полный идиот. Автор совершено не понимает, какие варианты могут быть в будущем. Будущее не всегда происходит по предполагаемому сценарию.

Справки - к Яндексу; либо ко мне, если я не ясно выразился.

Как юридически оформить отношения между тремя партнёрами
0
В случае если возврата инвестиций не происходит, каждый из инвесторов сможет заставить меня выкупить его долю или по его усмотрению выкупить мою долю. - просто безумие. Вы из своих финансов (а откуда они возьмутся, кроме магазина) гарантируете возврат денег.

В случае если возврата инвестиций не происходит, каждый из инвесторов сможет заставить меня выкупить его долю или по его усмотрению выкупить мою долю.

- просто безумие.
Вы из своих финансов (а откуда они возьмутся, кроме магазина) гарантируете возврат денег.

Как отечественному проекту выйти на китайский рынок
1
Про платежи — настраивая in-app в китайской версии продукта, не забывайте о том, что вам придется заводить юрлицо в Китае, и привязывать счет в китайском банке туда. Просто так подключить к своему базовому банку получение микротранзакций, насколькоразвернуть

Про платежи — настраивая in-app в китайской версии продукта, не забывайте о том, что вам придется заводить юрлицо в Китае, и привязывать счет в китайском банке туда. Просто так подключить к своему базовому банку получение микротранзакций, насколько нам известно, не получится.

Допустим, создали юр.лицо (представительство? филиал?), принимаем микроплатежи от китайских пользователей.

А потом удастся эти деньги перевести материнской компании? Ну, после налогов.

Одна ночь «зажравшегося» московского таксиста
0

"Особый старательский".

Странно, что никто не вспомнил этот рассказ Шекли...

Как вам моя идея — Морейнис отвечает на вопросы читателей своей книги
0
Таки и я с тем, что "уникальных идей нет" не согласен. И писал в комментах к одной из статей цикла. Но совет "просите оценивать реализацию, а не идею" вполне свеж и конкретен. И позволяет перейти к конкретике.

Таки и я с тем, что "уникальных идей нет" не согласен. И писал в комментах к одной из статей цикла.

Но совет "просите оценивать реализацию, а не идею" вполне свеж и конкретен. И позволяет перейти к конкретике.

Shuffle — приложение для создания «одноразовых» номеров и адресов электронной почты
-1

Патент был на тему одноразовых номеров электронной почти. Это писали в ЦП. Кажется от Apple. Как бы основатели не попали на судебный иск.

Что удобнее — мышь или тачпад
2
Софт для мыши от Logitech ужасно глючный, и глюки не исчезают годами. Поэтому так им и надо. Некоторые мышки хорошие в эргономике, сейчас пользуюсь. Но та, что на картинке - ужасно неудобная.

Софт для мыши от Logitech ужасно глючный, и глюки не исчезают годами. Поэтому так им и надо.

Некоторые мышки хорошие в эргономике, сейчас пользуюсь. Но та, что на картинке - ужасно неудобная.

Сергей Брин, Макс Левчин, Ян Кум и другие иммигранты, создавшие успешные ИТ-компании в США
13

Бисмарк о евреях: "Евреи - удивительный народ. В принципе их мало, но каждом конкретном случае их очень много".

Как не сражаться с конкурентами — книга Морейниса, глава 6
0
Слово "идея" вообще очень сложно использовать, как раз по таким причинам. Наконец, что я придумал подходящую замену - "понимание". Есть понимание как обстоят дела в такой-то области. Есть правильное понимание, какразвернуть

Слово "идея" вообще очень сложно использовать, как раз по таким причинам.

Наконец, что я придумал подходящую замену - "понимание". Есть понимание как обстоят дела в такой-то области. Есть правильное понимание, как действовать.

Т.е. идея - это такая короткая мысль. А понимание подразумевает интеграцию замысла в окружающую действительность. Вот сказал. :)

Правильное понимание, хоть про социальные сети, хоть про телефоны, хоть про ракеты - тоже не продашь, конечно. Поэтому арбайтен надо, реализовывать. А чтобы правильное понимание не копировали, неплохо бы получить патент...

Как не сражаться с конкурентами — книга Морейниса, глава 6
0
Как было в деле Винклвоссов - я знаю ненамного больше, чем в фильме. Вполне возможно, что Цукерберг начал реализовывать сайт по заказу, увидел какие-то интерфейсы. И таки да, захотелось ему реализовывать самому. Но сама идея Фейсбука, как я читалразвернуть

Как было в деле Винклвоссов - я знаю ненамного больше, чем в фильме. Вполне возможно, что Цукерберг начал реализовывать сайт по заказу, увидел какие-то интерфейсы. И таки да, захотелось ему реализовывать самому.

Но сама идея Фейсбука, как я читал, исходит из книги выпускников его школы. Там помещались контакты, всех учеников, и фотографии. Она называлась как-то по длинному, ученики звали ее просто - facebook.

Как не сражаться с конкурентами — книга Морейниса, глава 6
0
"Идеи ничего не стоит" - это тоже фраза, которая мне надоела, наравне с фразой "идей новых не бывает". Ясно, что просто мысль в голове без реализации ничего не стоит. И ясно, что - чужие идеи ничего не стоят... Особенно когдаразвернуть

"Идеи ничего не стоит" - это тоже фраза, которая мне надоела, наравне с фразой "идей новых не бывает".

Ясно, что просто мысль в голове без реализации ничего не стоит.

И ясно, что - чужие идеи ничего не стоят... Особенно когда услышаны на халяву.

Согласился ли Цукерберг, что "идея" "делиться со всеми контентом" - ничего не стоит? Вряд ли согласился. (В те времена, конечно.)

Согласился бы Джобс, что "идея" "сделать телефон, на котором можно накачать 1000 песен, и легко купить песню прямо на телефоне" - ничего не стоит? Вряд ли. Недаром он разводил такую секретность. Он понимал, что правильное понимание, _уверенность_ в нетривиальных ответах на определенные вопросы - это очень много.

Правильное понимание - ведет к правильным, т.е. осмысленным и нехаотичным, действиям.

Как не сражаться с конкурентами — книга Морейниса, глава 6
0
Идеи, естественно, не патентуются. В США и бизнес-методы (понимаемые как "способ делать бизнес") и софтверные методы (понимаемые как чисто программные процессы внутри компьютера) - тоже не патентуются, вопреки общему мнению. В явном видеразвернуть

Идеи, естественно, не патентуются.

В США и бизнес-методы (понимаемые как "способ делать бизнес") и софтверные методы (понимаемые как чисто программные процессы внутри компьютера) - тоже не патентуются, вопреки общему мнению. В явном виде, это запрещено разъяснениями судов.

А вот, способы и системы, использующие выполнение инструкций, размещенных на машиночитаемых устройствах хранения информации, выполнение этих инструкций ведет к выполнению действий компьютерным устройством - это другое дело... В такой форме, уже могут принять.

В России такую заявку эксперты могут и принять.

Как не сражаться с конкурентами — книга Морейниса, глава 6
0
Не противоречит, скорее переформулирует то же, но другими словами. Одна идея новой не бывает. Нужно использовать несколько известных идей, но в необычной последовательности или в сочетании. По отдельности решения могут быть вовсе не новыми. Иразвернуть

Не противоречит, скорее переформулирует то же, но другими словами.

Одна идея новой не бывает. Нужно использовать несколько известных идей, но в необычной последовательности или в сочетании. По отдельности решения могут быть вовсе не новыми. И "очевидно", что нереализуемые.

Ряд идей и принципов совсем не обязаны относится к одной области - как раз наоборот. Есть потребности клиентов (часто невыявленные), есть их решения. На любую потребность есть решение (поскольку оно известно). Поэтому нужно что-то "криво" понять в потребности, и что-то "криво" реализовать. Допустим, в интерфейсах, подаче информации клиентам, в юридической реализации.

Как не сражаться с конкурентами — книга Морейниса, глава 6
4
Порядком надоело это везде повторяющееся высказывание - "идей новых не бывает". Бывают, и даже патентоспособные. Я не в упрек Аркадию, конечно, говорю. Просто с этой фразой у меня "свои счеты". "Идея" обычно понимаетсяразвернуть

Порядком надоело это везде повторяющееся высказывание - "идей новых не бывает". Бывают, и даже патентоспособные.

Я не в упрек Аркадию, конечно, говорю. Просто с этой фразой у меня "свои счеты".

"Идея" обычно понимается как нечто такое, элементарное. Единомоментно вскочившая мысль.

С одной стороны - да, это безусловная правда. С вероятностью 100% любой такой мысли найдется аналог.

Если так, то тут и продолжать нечего. Идеи бывают новые? Нет, не бывают. Все, расходимся.

Столько раз уже повторял - новых идей не бывает. Новые комбинации идей, особенно в новых реализациях - вполне бывают. И именно в рыночном смысле.

Ну, например. Идея "делиться с друзьями фотографиями и ссылками" отличается чем-то от "расшаривать свои фотографии и ссылки всем желающим"? Сначала кажется, что нет никакой разницы. Но первое - это MySpace, второе - это Facebook. (Facebook - это не только переформулировка старой идеи, но и там добавлены новые. Цукерберг знает, какие. Комбинация дала результат.)

Другой пример. Сколько лет самым унылым собеседниками в медиа были менеджеры, которые занимались маркетингом в ICQ. Что делать с этим чемоданом без ручки - никто не знал.
А счастье было рядом - надо было всего лишь сделать версию коммуникатора на смартфоне и подсоединить SMS и соединения напрямую (как WhatsApp).

Личный опыт: Секреты построения и управления распределенной командой стартапа
1

Очень интересно, давно хотелось почитать о практике организации распределенной работы.

Ольга, вопрос: а какими программными средствами у вас организуется база знаний?

Евгений Гордеев, Russian Ventures: Какую долю заслуживает кофаундер
1
Евгений, попробую дать свой ответ. (Собираюсь предлагать инвесторам похожие условия.) Первый момент - договоренности по управлению - отдельно, договоренности по распределению денег - отдельно. У фаундера (или инвестора) может быть в долях 10% илиразвернуть

Евгений, попробую дать свой ответ. (Собираюсь предлагать инвесторам похожие условия.)

Первый момент - договоренности по управлению - отдельно, договоренности по распределению денег - отдельно. У фаундера (или инвестора) может быть в долях 10% или 90%, но это никак не относится к управлению.

1. Договоренности об управлении.
Вы как-то договариваетесь об управлении (изменении стратегии, формировании бюджета, найме-увольнении сотрудников) и формальном контроле (юридическом) над проектом с вашим под-фаундером. (В моем случае я буду настаивать, что я полностью контролирую проект. У Вас может быть иначе.)

2. Договоренности о деньгах.
Какая доля должна быть у фаундера, чтобы: а) он был мотивирован, б) минимизировалась вероятность конфликтов из-за долей в будущем (чтобы ни фаундеру, ни инвестору не было жалко "лишне отданных" долей)?

Давайте рассуждать: Вы вкладываете 50-100-200 тыс. долларов (может быть, докладываете и докладываете – сколько придется доложить, заранее не знаете). Какие результаты ожидаются, например, через 5 лет? Естественно, ответ: никто не знает. Может быть – ноль, 50 тыс., 1 млн., 100 млн., 1 млрд. долларов годового дохода. Вероятные цифры зависят от Вашей конкретной ситуации. (Для простоты я говорю здесь не о капитализации или обороте, а о чистом доходе.)

Допустим, у фаундера 50%. "Доля" здесь понимается впрямую – как доля от дивидендов, которые выплачиваются или могут выплачиваться.
Если Вы вложили 200 тысяч, и годовой доход через 5 лет составляет 50 тысяч – в этом случае, заслуживает ли фаундер 50%? Ваш ответ – естественно нет. Учитывая риск наступления сценария "ноль".
Если Вы вложили 200 тысяч, и годовой доход через 5 лет составляет 1 млрд. долларов – в этом случае, заслуживает ли фаундер 50%? Ваш ответ – естественно, да. В этом случае и 90% не жалко (вложив 200 тыс.), если конечно, такой сценарий наступил.

Как вывод: доли у фаундера/инвестора должны быть нефиксированные. Когда деньги только "отбиваются", выплаты дивидендов у инвестора – высокие, у фаундера – низкие. Когда деньги у инвестора в N раз "отбились", дивиденды фаундера повышаются.

Например, вы договорились на условиях 3+50/50. То есть, если упрощенно, вложенные вами деньги должны утроиться, далее пополам.
Если не упрощенно, схема выплаты дивидендов может быть не резкая.
Например, с первых 100% дивидендов (от объема вложенных денег) инвестор получает - 75%, фаундер – 25%.
Со вторых 100%: дивидендов инвестор - 75%, фаундер – 25%.
С третьих-шестых 100% дивидендов: инвестор - 75%, фаундер – 25%.
С седьмых 100% дивидендов и выше: инвестор - 50%, фаундер – 50%.
Если просуммировать, это и будет схема 3+50/50, только сглаженная – что как-то мотивировать фаундера на "ранних" этапах.

Понятно, что дивидендов как таковых может и не быть. (И вообще, как показывает практика, слово "дивиденды" инвесторы не понимают, а понимают слово "капитализация"...) Но схема выплат дивидендов – это очень конкретная и недвусмысленная схема. (Если доли зависят от "капитализации", то это значительно менее определенно и может привести к конфликтам). Что касается капитализации, то в случае со схемой 3+50/50 инвестор получает прибавку к капитализации – примерно свои вложенные деньги в тройном размере (понятно, несколько дисконтированные).
Параметры "3", "25%", "75%" – понятно, зависят от договоренностей и Вашего понимания правильных пропорций. Может быть: 10+10%/90%, 5+30%/70%, 3+50%/50%, 1+75%/25%....
Если фаундер приносит что-то свое, кроме управления (например, патенты), его "25%" выше. Если от него только управление, то его "25%" ближе к нулю (он и зарплату получает это время, кстати).

Для команды (отличной от фаундера, т.е. людей, которые работают или появятся в команде в дальнейшем) можно выделить долю 10-20%. Далее, по ходу дела и в зависимости от работы, предоставлять отдельным сотрудникам опционы для выкупа долей по некоторой цене.

В какой юрисдикции это лучше записать, пока не знаю. Если нужно, могу прислать черновой вариант соглашения, где все это изложено.

На какую работу устроиться, чтобы финансировать свой стартап
0
Охранником. Сейчас и практикую. Конечно, не обычным чучелом, которое торчит в магазине. Предпочтительно устроиться за городом, с режимом 2/2 или, что лучше 7/7 и тому подобное. Вполне идеально - голова и руки свободны, Интернет есть.

Охранником. Сейчас и практикую.

Конечно, не обычным чучелом, которое торчит в магазине. Предпочтительно устроиться за городом, с режимом 2/2 или, что лучше 7/7 и тому подобное.

Вполне идеально - голова и руки свободны, Интернет есть.

UX-консультант: Почему ленты новостей в Facebook и Instagram устроены неправильно
0

С лентой новостей в Контакте у меня таких проблем нет. Я просто щелкаю на крестики, закрывая новости, которые не заинтересовали...

Письмо в редакцию: Как подружить покупателя и продавца при помощи шаблонных лицензий
0
Проблема понятна и близка. И решение интуитивно понятно: предлагается сделать стандартные иконки под некие стандартные условия. Но статья из разряда благих намерений - автор лишь фантазирует, как было бы здорово, если так получилось. И готовразвернуть

Проблема понятна и близка. И решение интуитивно понятно: предлагается сделать стандартные иконки под некие стандартные условия.

Но статья из разряда благих намерений - автор лишь фантазирует, как было бы здорово, если так получилось. И готов бесплатно выложить на специальный сайт. А формулировать предлагается читателям ЦП.

Вместо того, чтобы самому проанализировать потребности пользователей, владельцев сайтов и пользовательские соглашения, для начала, хотя бы десятка сайтов. Вытащить общее, обдумать, нарисовать хотя бы примерные значки. А это время...

А потом выясниться, что это мало кому нужно - из владельцев сайтов, самое главное. И что значки эти ни в коей мере юридической силы не имеют. Не зря же СС пишут "Мол, это наше краткое описание ни в коем случае не лицензия" и т.п.

Чему учит нас драма внутри «ВКонтакте»
-1
А причем тут доли? Просто нужно договариваться изначально, что для управления - одни договоренности, для денег - другие. Так возможно записать не в русской юрисдикции, конечно. Иначе и будет - как в клумбе...

А причем тут доли? Просто нужно договариваться изначально, что для управления - одни договоренности, для денег - другие. Так возможно записать не в русской юрисдикции, конечно.

Иначе и будет - как в клумбе...

Прямой эфир

[ { "id": 1, "label": "100%×150_Branding_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox_method": "createAdaptive", "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfl" } } }, { "id": 2, "label": "1200х400", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfn" } } }, { "id": 3, "label": "240х200 _ТГБ_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fizc" } } }, { "id": 4, "label": "240х200_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "flbq" } } }, { "id": 5, "label": "300x500_desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "ezfk" } } }, { "id": 6, "label": "1180х250_Interpool_баннер над комментариями_Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "ffyh" } } }, { "id": 7, "label": "Article Footer 100%_desktop_mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjxb" } } }, { "id": 8, "label": "Fullscreen Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjoh" } } }, { "id": 9, "label": "Fullscreen Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fjog" } } }, { "id": 10, "disable": true, "label": "Native Partner Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyb" } } }, { "id": 11, "disable": true, "label": "Native Partner Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "clmf", "p2": "fmyc" } } }, { "id": 12, "label": "Кнопка в шапке", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "bscsh", "p2": "fdhx" } } }, { "id": 13, "label": "DM InPage Video PartnerCode", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox_method": "createAdaptive", "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "h", "ps": "bugf", "p2": "flvn" } } }, { "id": 14, "label": "Yandex context video banner", "provider": "yandex", "yandex": { "block_id": "VI-223676-0", "render_to": "inpage_VI-223676-0-1104503429", "adfox_url": "//ads.adfox.ru/228129/getCode?pp=h&ps=bugf&p2=fpjw&puid1=&puid2=&puid3=&puid4=&puid8=&puid9=&puid10=&puid21=&puid22=&puid31=&puid32=&puid33=&fmt=1&dl={REFERER}&pr=" } }, { "id": 15, "label": "Плашка на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byudx", "p2": "ftjf" } } }, { "id": 16, "label": "Кнопка в шапке мобайл", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "byzqf", "p2": "ftwx" } } }, { "id": 17, "label": "Stratum Desktop", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvb" } } }, { "id": 18, "label": "Stratum Mobile", "provider": "adfox", "adaptive": [ "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "pp": "g", "ps": "bugf", "p2": "fzvc" } } }, { "id": 19, "label": "Тизер на главной", "provider": "adfox", "adaptive": [ "desktop", "tablet", "phone" ], "auto_reload": true, "adfox": { "ownerId": 228129, "params": { "p1": "cbltd", "p2": "gazs" } } } ]
Хакеры смогли обойти двухфакторную
авторизацию с помощью уговоров
Подписаться на push-уведомления
{ "page_type": "default" }