Банально: опыт работы. Какие риски несет рекрутер, если примет в какой-нибудь отдел "не того кандидата"? Да никаких. Ну максимум депремирование - и то вряд ли, с какого перепуга, решение-то принимает руководитель. А вот руководитель отдела очень рискует. Ошибки подбора - это всегда про деньги.
Не рекрутерам. Лицам, принимающим решение. Да, им проще даже не рассматривать мутного человека 30-ти лет. Но, поскольку вы видите только рекрутера, вы считаете, что рекрутер "такого мнения". Так бабушки в Пятерочки считают, что кассир ответственен за ценообразование в магазинах.
Ха-ха-ха, идея - огонь. Только тут надо действовать так, чтоб только собственники знали, а коллектив не знал, то есть конфиденциальность должна быть высочайшая. А то "ваши рыжие кудри быстро примелькаются" и народ будет уже в курсе подставы. Просто шпионская история получается.
Неплохо. Даже несмотря на то, что диплом романо-германской филологии был получен...в следующем году 20 лет как. Но я начала изучать в 4 года (интересная история, кстати, для реалий ссср и даже в чем-то мотивирующая), потом спец школа, 9-11 класс репетитор 2 раза в неделю, ну и пять лет в универе. Инглиш я забуду только наравне с русским. А вот второй язык в универе - испанский - "отлично" на гос. экзамене и полное забвение. Потому что если не разговаривать, то знания и навыки вымываются, все как вы пишите.
Кстати, есть истори успешных кафе, которые открывали не управленцы, люди абсолютно из необщепитовской сферы, но при этом состоявшиеся в професии в иных областях. То есть, как минимум, обладающими системным подходом.
На vc есть статья про ребят из моего города, реализовавших очень крутой проект, который работает и сейчас, пережив пандемию, да и ряд трудностей. "Оставить карьеру нефтяника ради студенческой мечты: история основателя первого татарского халяльного фастфуда «Тюбетей»
Если прочитаете, то увидите ключевые отличия подхода от подхода того же автора.
Кстати, управляющий общепитом или даже сетью общепита - это тоже управленец. Почему бы ему на каком-то этапе не захотеть открыть своё заведение? Понятно, что зам пред банка топ 30 вряд ли откроет кофейню.
Но начинают. И развивают. Недоучкам и непрофессионалам бизнес открывать будет сложно (и бесперспективно) везде. Не надо питать иллюзий, что дело только во внешних обстоятельствах (страна и не та, народ не тот, погода не лётная). Это вообще опасная тема - винить других. А для предпринимателя - это смерть.
Так у них, наверное, свои граждане в приоритете. Там что, благотворительный рай, чтоб имигрантов питать?
В других странах свои особенности. Начиная от социо-культурных до законодательных. В принципе, есть истории успешные и факапные про бизнес в другой стране, не буду чужие истории рассказывать.
И я не поверю, что в странах, где надо согласовывать цвет и сорт роз, которые высаживаешь на своей территории - чтоб красиво было на всей улице (прямо вот из первых рук история) и вообще довольно строгие алгоритмы домосодержания, внезапно всё лайтово и приятно для собственников. Особенно не своих. Что-то я не заметила, чтоб Чичваркин какой-то успешный бизнес замутил. Например.
Ну вот реальный пример. Чел 10 лет работал в регионе в крупной компании в определённом сегменте. Руководил дивизионом 3 года. И всё. В ближайшем обозримом будущем дальше шагов нет. Профессионально - ступор тоже. Всё работает. Никакого праздника, то есть развития. Ни карьерного, ни профессионального. Тепло, светло и скучно до тошноты. Идти в такую же, но другую компанию - шило на мыло по сути. Там будет всё плюс -минус то же самое. Уезжать в мск по определённым причинам не мог. Дозрел до ухода в свой бизнес. 10 лет, полёт нормальный.
Знаю примеры. Ритейл. Телеком. Маркетинг. Топчики. Я же не говорю, что все. Плюс, учитывайте. Есть регионы. Где точно есть потолок. Или надо ехать "в голову". Не всё готовы. Бывает бизнес продают. Новый собственник часто верхушку меняет. Для кого-то становится поворотным пунктом. Хотя бы потому, что локал рынок не всегда может предложить релевантную позицию даже в течение полугода.
Раз соскочишь, два соскочишь, а на третий скажут - нафиг ты скакун такой красивый нужОн. Нам нужен ответственный результатник, а не потратить деньги на фот. Не всё так просто.
Этот первичный навык надо где-то получить. И где-то брать заказы. Либо нанимать продажника. Причём хорошего. А с ними напряженка. Хороший продажник имеет кучу оферов. И идти в мелкий биз - оно ему надо? Значит нанимать новичка и учить. А чтобы учить, надо самому уметь продавать. Автор ни управлять, ни продавать не умеет. И как я поняла, учиться этим скиллам не имеет никакого желания.
И, кстати, почему это управленцы не строят свой бизнес? Очень даже. 10-15 лет опыта и уходят в своё, минуя стадию изобретение велосипеда путём скрещивания холодильника и кота.
На стадии, когда нет ресурсов на профессионального управленца этот функционал выполняет угадайте кто. Много стартапов могут себе позвонить нанять грамотного опытного управленца? Который еще по пути не насхематозит или не отожмет бизнес? С другой стороны, смысл профессиональному и грамотному управленцу идти в наем в стартап? Какой EVP-то? Безработицы среди таких кандидатов не наблюдается абсолютно.
Учиться. Либо электрике, либо менеджменту. Честно, я не видела ни одного профессионального управленца, который грамотно строит бизнес, открыв дело в 20 лет, не зная ни специфики, ни обладая представлением об управлении. Как правило, это шарашники, зарабатывающие там и сям, ни в чем особо не преуспевая, ни в чем не став экспертами. При определённой харизме - инфоцыгане.
логика комментатора же интересна. поработай электриком, а потом бригаду сколоти. у меня реально такая реакция: шта??? все так просто? просто идешь и просто работаешь? ну а как - дело десятое. грустно, так-то, такое отношение.
несложные задачи - уровень лампочку ввернуть, нужную отвертку дать наставнику, грубо говоря. то есть на проводку я бы однозначно нашла другого спеца.
хотя, честно, я не очень понимаю, как можно идти предлагать услуги за деньги, когда нет даже банальной базы, специального образования. а если есть интерес, тяга, почему бы не получить это средне-специальное?
к сожалению, у меня не получилось до вас донести свою мысль. знаете, приятно читать держиськи и всёполучиськи, верь свою мечтуську. это понятно по человечески. приятнее читать приятные слова (внезапно!), нежели критику. но. шансы, что следующее начинание на ниве предпринимательства закончится неудачей - очень высоки при вот тех исходных, которые вы демонстрируете.
мне бы очень не хотелось, чтобы в 40-45 лет, оглянувшись назад, вы увидели, что наиболее продуктивные годы потратили впустую. чтобы вы были разочарованы и одиноки. и пошли работать курьером от безысходности или таксистом (ключевое слово - от безысходности, ничего против деятельности данных профессий не имею, но амбиции-то у вас другие). поэтому сейчас, пожалуйста, будьте очень внимательны, осознаны. это очень важный жизненный этап. вы уже потеряли и деньги, и отношения. представьте, какими будут следующие потери.
непрошенный совет, но все же. посмотрите на себя глазами потенциальных руководителей. представьте себя на их месте. вы же были руководителем так или иначе. вам нужен работник, который будет выполнять определенные задачи. к вам приходит кандидат и говорит: а я чего хочу не особо-то знаю в 30 лет, но хочу получать удовольствие. у вас какая реакция бы была? озадаченная как минимум. типа, чувак, а почему твое удовольствие - это моя задача-то? мне тут свои бы решить с помощью твоего труда, а не тебе приносить кайфушки за свои же деньги. как бы я те ничо не должен, давай до свидания.
вам очень надо скорректировать мотивация, прежде всего для себя. для себя, не для резюме или собеседования с ЛПР.
кстати, отмечу, что когда предприниматели, которые взлетали свой бизнес несколько раз и не взлетели ни один, приходят наемными руководителями - это севереный зверь. это такая грустная история чаще всего - и для собственников/руководителей, и для подчиненных, и для эффективности - это слезы. нет, не так. СЛЕЗЫ.
И как вам помог опыт комплектовщика, бригадира шабашников и опыт командира отделения в коммерции и бизнесе? Ну только самыми первоначальными навыками управления. Но такой уровень не достаточен даже для руководителя среднего звена в наеме, о собственном бизнесе тут даже можно и не говорить. А почему у вас не появилась идея стать нейрохирургом? Или водителем экскаватора? Или архитектором? Отвечу: потому что там нужно специальное образование и опыт работы. Беда России современной в плане бизнеса не в экономических реалиях - бизнес среда всегда агрессивна в большей или меньшей степени; беда в том, что считается - не надо учиться быть руководителем. Поэтому так мало профессиональных. "Управленец – такая же прагматичная профессия, как врач, геолог, конструктор или сварщик"(с) Владимир Зима.
По поводу хотелок. Работают прежде всего не для удовольствия, а для того, чтобы зарабатывать. Удовольствие - это понятие абстрактное весьма. Заработок - это конкретика, цифры. Поиск затягивается у вас по 2 основным причинам: вы не знаете, чем хотите заниматься, вы не знаете, как себя продать (ну как можно строить бизнес - любой, если себя не можешь продать). Остальные причины не так критичны, мне кажется. Вы теряете сейчас время. Очень рекомендую пока в поиске, получите какое-то очень практическое и прагматическое образование.
Я не обсуждаю вас как личность. Я обсуждаю и, да, осуждаю таких руководителей, управленцев, бизнесменов. Очень осуждаю. Как осуждала бы любого Полесова, встретившегося мне на пути.
ПС: вы просто поймите сейчас одну вещь. вы не учились, вы просто повторяли примерно одни и те же ошибки (кроме ногтевого бизнеса, где, полагаю, локомотивом -результатником была девушка). это бег по кругу. есть такая присказка: если третий муж бьет по морде, может дело не в мужьях, а в морде?
ППС: И еще. Вы - человек больше процесса. Это ни плохо, ни хорошо. Вы же сами видите, что везде брали на себя бухгалтерские процессы, вы полагаю, неплохой администратор процессов, вы умеете поддерживать процессы. Но вы абсолютно не коммерческий человек. Более того, вам неприятна чисто по-человечески эта сфера. Но без этого никогда не построить бизнес. Даже если изобретете какой-то уникальный продукт - его же надо будет кому-то продать, правильно?
у чела нет ни внятного образования, ни системного опыта работы. ни в одном бизнесе (ну кроме ногтевого, который с девушкой) он не смог ничего продать - даже не пытался какую-то акб наработать. ну какие перспективы? в чужой среде с таким набором?
да. как я устроился официантом в 3 места и работаю по 12 часов 6 дней в неделю, чтобы оплатить базовые потребности (мед страховку уже не тяну). весь материал.
В это время собственники-руководители: у нас нехватака кадров... надо нанять рекрутера. А лучше 5 рекрутеров. Фсйо, problem is solved.
Банально: опыт работы.
Какие риски несет рекрутер, если примет в какой-нибудь отдел "не того кандидата"? Да никаких. Ну максимум депремирование - и то вряд ли, с какого перепуга, решение-то принимает руководитель.
А вот руководитель отдела очень рискует. Ошибки подбора - это всегда про деньги.
Не рекрутерам. Лицам, принимающим решение. Да, им проще даже не рассматривать мутного человека 30-ти лет. Но, поскольку вы видите только рекрутера, вы считаете, что рекрутер "такого мнения". Так бабушки в Пятерочки считают, что кассир ответственен за ценообразование в магазинах.
Ха-ха-ха, идея - огонь.
Только тут надо действовать так, чтоб только собственники знали, а коллектив не знал, то есть конфиденциальность должна быть высочайшая. А то "ваши рыжие кудри быстро примелькаются" и народ будет уже в курсе подставы.
Просто шпионская история получается.
это беда, если половина коллектива такова, что уйдет за таким человеком. с другой стороны, избавитесь от не самой лучшей половины коллектива.
Неплохо. Даже несмотря на то, что диплом романо-германской филологии был получен...в следующем году 20 лет как. Но я начала изучать в 4 года (интересная история, кстати, для реалий ссср и даже в чем-то мотивирующая), потом спец школа, 9-11 класс репетитор 2 раза в неделю, ну и пять лет в универе. Инглиш я забуду только наравне с русским.
А вот второй язык в универе - испанский - "отлично" на гос. экзамене и полное забвение. Потому что если не разговаривать, то знания и навыки вымываются, все как вы пишите.
Ну да.
Кстати, есть истори успешных кафе, которые открывали не управленцы, люди абсолютно из необщепитовской сферы, но при этом состоявшиеся в професии в иных областях. То есть, как минимум, обладающими системным подходом.
На vc есть статья про ребят из моего города, реализовавших очень крутой проект, который работает и сейчас, пережив пандемию, да и ряд трудностей.
"Оставить карьеру нефтяника ради студенческой мечты: история основателя первого татарского халяльного фастфуда «Тюбетей»
Если прочитаете, то увидите ключевые отличия подхода от подхода того же автора.
Кстати, управляющий общепитом или даже сетью общепита - это тоже управленец. Почему бы ему на каком-то этапе не захотеть открыть своё заведение?
Понятно, что зам пред банка топ 30 вряд ли откроет кофейню.
Но начинают. И развивают.
Недоучкам и непрофессионалам бизнес открывать будет сложно (и бесперспективно) везде.
Не надо питать иллюзий, что дело только во внешних обстоятельствах (страна и не та, народ не тот, погода не лётная). Это вообще опасная тема - винить других. А для предпринимателя - это смерть.
Так у них, наверное, свои граждане в приоритете. Там что, благотворительный рай, чтоб имигрантов питать?
В других странах свои особенности. Начиная от социо-культурных до законодательных.
В принципе, есть истории успешные и факапные про бизнес в другой стране, не буду чужие истории рассказывать.
И я не поверю, что в странах, где надо согласовывать цвет и сорт роз, которые высаживаешь на своей территории - чтоб красиво было на всей улице (прямо вот из первых рук история) и вообще довольно строгие алгоритмы домосодержания, внезапно всё лайтово и приятно для собственников. Особенно не своих.
Что-то я не заметила, чтоб Чичваркин какой-то успешный бизнес замутил. Например.
Почему кафе?
Как будто мир кафе ограничен или только b2c.
Ну вот реальный пример.
Чел 10 лет работал в регионе в крупной компании в определённом сегменте. Руководил дивизионом 3 года. И всё. В ближайшем обозримом будущем дальше шагов нет. Профессионально - ступор тоже. Всё работает. Никакого праздника, то есть развития. Ни карьерного, ни профессионального. Тепло, светло и скучно до тошноты. Идти в такую же, но другую компанию - шило на мыло по сути. Там будет всё плюс -минус то же самое. Уезжать в мск по определённым причинам не мог.
Дозрел до ухода в свой бизнес. 10 лет, полёт нормальный.
Знаю примеры.
Ритейл. Телеком. Маркетинг. Топчики.
Я же не говорю, что все.
Плюс, учитывайте.
Есть регионы. Где точно есть потолок. Или надо ехать "в голову". Не всё готовы.
Бывает бизнес продают. Новый собственник часто верхушку меняет.
Для кого-то становится поворотным пунктом. Хотя бы потому, что локал рынок не всегда может предложить релевантную позицию даже в течение полугода.
И отчего не соскочишь?
Автор прекрасно соскакивал при первой проблеме (в большинстве случаев вполне решаемых). Открыл бизнес-закрыл и так всю дорогу.
Раз соскочишь, два соскочишь, а на третий скажут - нафиг ты скакун такой красивый нужОн. Нам нужен ответственный результатник, а не потратить деньги на фот.
Не всё так просто.
Деньги ещё не вся мотивация.
Отсутствие перспектив. Профессиональная стагнация.
Желание создать своё дело.
Этот первичный навык надо где-то получить.
И где-то брать заказы. Либо нанимать продажника.
Причём хорошего. А с ними напряженка. Хороший продажник имеет кучу оферов. И идти в мелкий биз - оно ему надо?
Значит нанимать новичка и учить. А чтобы учить, надо самому уметь продавать.
Автор ни управлять, ни продавать не умеет. И как я поняла, учиться этим скиллам не имеет никакого желания.
И становятся головной болью. Чаще всего. Потому что продолжают плюхаться.
И, кстати, почему это управленцы не строят свой бизнес? Очень даже. 10-15 лет опыта и уходят в своё, минуя стадию изобретение велосипеда путём скрещивания холодильника и кота.
На стадии, когда нет ресурсов на профессионального управленца этот функционал выполняет угадайте кто. Много стартапов могут себе позвонить нанять грамотного опытного управленца? Который еще по пути не насхематозит или не отожмет бизнес?
С другой стороны, смысл профессиональному и грамотному управленцу идти в наем в стартап? Какой EVP-то? Безработицы среди таких кандидатов не наблюдается абсолютно.
Учиться.
Либо электрике, либо менеджменту.
Честно, я не видела ни одного профессионального управленца, который грамотно строит бизнес, открыв дело в 20 лет, не зная ни специфики, ни обладая представлением об управлении. Как правило, это шарашники, зарабатывающие там и сям, ни в чем особо не преуспевая, ни в чем не став экспертами. При определённой харизме - инфоцыгане.
логика комментатора же интересна. поработай электриком, а потом бригаду сколоти. у меня реально такая реакция: шта??? все так просто? просто идешь и просто работаешь? ну а как - дело десятое.
грустно, так-то, такое отношение.
несложные задачи - уровень лампочку ввернуть, нужную отвертку дать наставнику, грубо говоря.
то есть на проводку я бы однозначно нашла другого спеца.
хотя, честно, я не очень понимаю, как можно идти предлагать услуги за деньги, когда нет даже банальной базы, специального образования. а если есть интерес, тяга, почему бы не получить это средне-специальное?
к сожалению, у меня не получилось до вас донести свою мысль.
знаете, приятно читать держиськи и всёполучиськи, верь свою мечтуську. это понятно по человечески. приятнее читать приятные слова (внезапно!), нежели критику.
но. шансы, что следующее начинание на ниве предпринимательства закончится неудачей - очень высоки при вот тех исходных, которые вы демонстрируете.
мне бы очень не хотелось, чтобы в 40-45 лет, оглянувшись назад, вы увидели, что наиболее продуктивные годы потратили впустую. чтобы вы были разочарованы и одиноки. и пошли работать курьером от безысходности или таксистом (ключевое слово - от безысходности, ничего против деятельности данных профессий не имею, но амбиции-то у вас другие).
поэтому сейчас, пожалуйста, будьте очень внимательны, осознаны. это очень важный жизненный этап.
вы уже потеряли и деньги, и отношения. представьте, какими будут следующие потери.
непрошенный совет, но все же.
посмотрите на себя глазами потенциальных руководителей.
представьте себя на их месте. вы же были руководителем так или иначе.
вам нужен работник, который будет выполнять определенные задачи. к вам приходит кандидат и говорит: а я чего хочу не особо-то знаю в 30 лет, но хочу получать удовольствие.
у вас какая реакция бы была? озадаченная как минимум. типа, чувак, а почему твое удовольствие - это моя задача-то? мне тут свои бы решить с помощью твоего труда, а не тебе приносить кайфушки за свои же деньги. как бы я те ничо не должен, давай до свидания.
вам очень надо скорректировать мотивация, прежде всего для себя. для себя, не для резюме или собеседования с ЛПР.
кстати, отмечу, что когда предприниматели, которые взлетали свой бизнес несколько раз и не взлетели ни один, приходят наемными руководителями - это севереный зверь. это такая грустная история чаще всего - и для собственников/руководителей, и для подчиненных, и для эффективности - это слезы. нет, не так. СЛЕЗЫ.
И как вам помог опыт комплектовщика, бригадира шабашников и опыт командира отделения в коммерции и бизнесе? Ну только самыми первоначальными навыками управления. Но такой уровень не достаточен даже для руководителя среднего звена в наеме, о собственном бизнесе тут даже можно и не говорить.
А почему у вас не появилась идея стать нейрохирургом? Или водителем экскаватора? Или архитектором?
Отвечу: потому что там нужно специальное образование и опыт работы.
Беда России современной в плане бизнеса не в экономических реалиях - бизнес среда всегда агрессивна в большей или меньшей степени; беда в том, что считается - не надо учиться быть руководителем. Поэтому так мало профессиональных. "Управленец – такая же прагматичная профессия, как врач, геолог, конструктор или сварщик"(с) Владимир Зима.
По поводу хотелок.
Работают прежде всего не для удовольствия, а для того, чтобы зарабатывать. Удовольствие - это понятие абстрактное весьма. Заработок - это конкретика, цифры.
Поиск затягивается у вас по 2 основным причинам: вы не знаете, чем хотите заниматься, вы не знаете, как себя продать (ну как можно строить бизнес - любой, если себя не можешь продать). Остальные причины не так критичны, мне кажется.
Вы теряете сейчас время.
Очень рекомендую пока в поиске, получите какое-то очень практическое и прагматическое образование.
Я не обсуждаю вас как личность. Я обсуждаю и, да, осуждаю таких руководителей, управленцев, бизнесменов. Очень осуждаю. Как осуждала бы любого Полесова, встретившегося мне на пути.
ПС: вы просто поймите сейчас одну вещь. вы не учились, вы просто повторяли примерно одни и те же ошибки (кроме ногтевого бизнеса, где, полагаю, локомотивом -результатником была девушка). это бег по кругу.
есть такая присказка: если третий муж бьет по морде, может дело не в мужьях, а в морде?
ППС: И еще. Вы - человек больше процесса. Это ни плохо, ни хорошо. Вы же сами видите, что везде брали на себя бухгалтерские процессы, вы полагаю, неплохой администратор процессов, вы умеете поддерживать процессы. Но вы абсолютно не коммерческий человек. Более того, вам неприятна чисто по-человечески эта сфера. Но без этого никогда не построить бизнес. Даже если изобретете какой-то уникальный продукт - его же надо будет кому-то продать, правильно?
у чела нет ни внятного образования, ни системного опыта работы. ни в одном бизнесе (ну кроме ногтевого, который с девушкой) он не смог ничего продать - даже не пытался какую-то акб наработать. ну какие перспективы? в чужой среде с таким набором?
да. как я устроился официантом в 3 места и работаю по 12 часов 6 дней в неделю, чтобы оплатить базовые потребности (мед страховку уже не тяну). весь материал.