Не хватает самого главного нулевого шага - полностью описанный процесс, включая регламенты работы, KPI и прочее. Если этого нет, то требования на шаге 1 (определить, какой сотрудник вам нужен) будут высосаны из пальца.
Пока мы окончательно не осознали это, найм топов у нас был очень слабым звеном. В большинстве же компаний он и остаётся слабым звеном, потому что, как и в данной статье данный шаг игнорируется. Менеджмент считает - вот, сейчас наймем классного парня, и он нам все тут наладит. Ничего не наладит!
Правило игры устанавливает собственник компании или топ менеджмент, все верно. Описание бизнес процессов важно и нужно. Благодарю за уточнение. Стоит написать отдельную статью на эту тему?
Не хватает самого главного нулевого шага - полностью описанный процесс, включая регламенты работы, KPI и прочее. Если этого нет, то требования на шаге 1 (определить, какой сотрудник вам нужен) будут высосаны из пальца.
Пока мы окончательно не осознали это, найм топов у нас был очень слабым звеном. В большинстве же компаний он и остаётся слабым звеном, потому что, как и в данной статье данный шаг игнорируется. Менеджмент считает - вот, сейчас наймем классного парня, и он нам все тут наладит. Ничего не наладит!
Правило игры устанавливает собственник компании или топ менеджмент, все верно. Описание бизнес процессов важно и нужно. Благодарю за уточнение. Стоит написать отдельную статью на эту тему?